人力资源战略规划技能
1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法，制定人力资源战略；2.掌握人力资源总体规划技能；3.掌握部分人力资源专项规划技能；4.掌握人力资源需求预测方法；5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象：各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师：钟虹添教授。培训时间：2天。授课方式：案例分享、分组讨论、独
人力资源
非人力资源经理的人才管理
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：▪ 用业务语言理解人力，并实现业务战略承接▪ 掌握人
HR如何支持业务成功
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。
华为人力资源管理实践
以华为人力资源管理体系为蓝本，从战略与战术两方面深刻阐述作为中高层管理者如何履行好部门人力资源管理工作职责；如何理解企业人才的“选、育、用、留、退”对业务的贡献；抓住人才管理的核心实质，灵活而创造性地选择和使用适合于本单位的人力资源管理工具，提升中高层管理者的领导力。
HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
【课程背景】在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉，现在市场上失业的人很多，但我们招人
从选育用留的角度管理下属
人力资源日益成为企业竞争优势的基础。如何进行人力资源管理，不仅仅是企业部门管理者的责任，也是人力资源部的一个重要责任。当今市场环境竞争异常激烈，国家也处在转型过程中，无论是公司高层还是管理者以及普通员工都面临着巨大的压力。面对这种压力，企业管理也遭遇挑战，而这种管理工作的挑战，首先来自于内部的人员管理的挑战
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?
企业用工成本分析与管控
【课程背景】随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“
组织的创新管理和实践
【课程背景】在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题，
