企业文化
企业文化重塑与品牌指数化盈利
主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商
企业文化构建与实施实战训练
课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。课程目标：通过本课程学习，帮助学员了解企业文化的内涵；深刻体会企业文化对企业的重要性；塑造适合企业的强有力的文化。培训对象：企业中高层、企业文化推动者（小班制）培训时间：2天12小时培训收益：完成一部基本可以操作的《企业文化操作手册》培训风格：讲授+案例+现
企业文化的塑造与落地
无论是理论研究和还是文化实践领域，讨论文化重要性的著作和观点很多，而研究文化落地与实践的方法体系少之又少。在本课程中，傅飞强老师将带领学员从“企业文化到底是什么”入手，正本清源，系统理解企业文化的“标识、行为、制度、理念”四维一体的文化观。
从企业文化建设到企业文化管理
以刘洪兵老师自主研发的企业文化落地“钻石模型”为依据，分别从文化落地的理念、过程、方法和工具等实操层面系统讲解了企业文化落地的体系。课程讲解中融汇大量经典著作中的典型模型和刘老师在众多企业文化咨询过程中提炼出来的企业文落地工具
企业文化-价值理念与关键行为
课程简介：企业最高、最终的管理形态是文化管理，只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期，许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性，但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手，觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化，明白文化建设、管理中的是与非，掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤，从而在实际工作中正确灵活运用，成功打造卓越企业。课程对象：各类
华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。
