课程目标：
了解企业文化内涵，学习企业文化诊断思路，掌握企业文化的管理与落地方法，有效提升员工对企业文化的认同感与向心力。
课程简介：
学习企业文化建立、实施、落地的有效方法，让企业文化从“看不到摸不着” 成为“看得见摸得到”的具体行为和方法，并可以自主设计一套切实可行的文化 诊断和落地方案，真正帮助企业管理者成为组织文化诊断和改进的专家。本课程 可据客户需要进行定制，可集中授课、可进行企业文化项目设计和交付。
适用场景：
组织文化考核落地，新建企业文化，重塑企业文化，文化变革等。 课程对象：业务管理者、组织文化从业者、人力从业者等。
课程学时：1-2 天 (6 小时/天) 。
课程大纲
第一部分：企业文化基础内容
企业文化常见理解
企业文化起源及基础知识
企业文化的起源
企业文化的内容
物质文化
制度文化
精神文化
第二部分：各类型组织的文化特点
各类型公司的企业文化
国有企业：政治文化
外资企业：企业文化
民营企业：老板文化
四种组织文化类型及特点
“象文化”：尊重、友好
“狼文化”：强者、 冒险
“鹰文化”： 目标、绩效
“羚羊文化”：温和、敏捷
第三部分：企业文化诊断
管理者访谈
方法 1：现场调研洞察
方法 2：历史分析法
方法 3：隐喻法
方法 4：价值分层法
员工文化感知调研
诊断工具模型
丹尼森文化模型
克拉克洪—斯托特柏克构架
Chatman 的组织文化剖面图 OCP
组织文化评价量表 OCAI
员工文化感知调研
自定义调研问卷及分析
第四部分：如何实践“企业文化”
企业文化地图
文化的 3I 系统
价值观落地四个要素
企业文化落地矩阵
组织层
管理层
员工层
企业文化落地机制
视觉环境：
氛围、VI 视觉
教育培训：
新员工培训、干部培训、领导力培训
考核激励：
绩效考核、人才盘点、文化践行奖等
文化有效链接其他关键要素：
文化与战略
文化与流程
文化与领导力
第五部分：文化工作三种常见场景及与其他维度的关系
常见工作场景
场景一：0→ 1 新建立企业文化
步骤 1：盘点 (识别与诊断)
步骤 2：设计 (提炼与提升)
企业文化定义
企业文化行为描述萃取
企业文化行为描述包装
步骤 3：落地 (传播与推广)
案例 1：某平台公司的企业文化萃取
场景二：1→ 1+进行文化的诊断修正
案例 2：某平台公司的企业文化萃取
场景三：1→N 进行文化的践行落地
案例 3：某公司文化落地项目
授课老师
朱立 组织/人才/文化实战专家
常驻地：烟台
邀请老师授课：13439064501 陈助理
