【课程背景】
本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线，介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷，分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。
课堂还将通过组织互动讨论的方式，启发大家找到自身公司文化价值观建设在助力业务上的至少1个咬合点。
【课程收益】
▪ 了解阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程
▪ 了解在企业文化建设过程中常见的坑和必做的事
▪ 理解文化价值观与业务咬合、助力业务的关键点
▪ 案例生动，实用落地，干货多
【课程时长】
0.5—1天（6小时/天）
【课程对象】
企业一号位、核心高管、业务骨干和高潜人员
【课程大纲】
▪ 从业务生死中诞生的企业文化
▪ 案例导入：阿里文化演进史
（1）简单、亲切、可信
（2）独孤九剑
（3）六脉神剑
（4）新六脉神剑
▪ 理论：企业文化的萌芽到深化
▪ 阿里文化故事：
（1）1块钱和1块布
（2）淘宝搜索收不收费
（3）从来往到钉钉的向死而生
▪ 企业文化的作用与意义
（1）何谓文化
（2）文化的价值
（3）何谓阿里文化
（4）阿里文化之道
▪ 原浆提取：如何提炼文化
▪ 从业务中提取文化原浆
▪ 从使命和愿景中回溯文化
▪ 从民间寻找文化的力量
▪ 案例：
（1）idol case：亚马逊12项文化领导力
（2）good case：某公益组织文化生成案例
（3）bad case：某新零售平台文化生成案例
▪ 讨论互动：我公司业务中的文化故事
▪ 将心注入：如何宣导文化
▪ 领导者以身作则是文化宣导的核心
▪ 文化宣导的5层洋葱图
▪ 企业文化和团队建设的八大落地工具
（1）文化道具
（2）虚拟组织
（3）价值呈现
（4）传承布道
（5）制度保障
（6）文化游戏
（7）固定仪式
（8）故事传播
▪ 文化宣导的关键原则
（1）虚事实做
（2）咬合业务
（3）效果追踪
▪ 案例：
（1）阿里巴巴新六脉落地过程
（2）阿里巴巴文化落地保障机制
（3）爱彼迎（airbnb）文化案例
（4）星巴克的咖啡师文化
▪ 文化落地的四大保障
（1）土壤保障
（2）组织保障
（3）机制保障
（4）人才保障
▪ 效果追踪上的经验和坑点
（1）价值观考核的一路演变
（2）价值观考核的“得”与“失”
（3）价值观考核的具体方式和方法解析
（4）价值观考核中的各类坑点与经验
▪ 讨论互动：我公司文化宣导的做法
▪ 基业常青：如何传承文化
▪ 重视企业文化领导力的培养
（1）干部落文化：知
（2）干部落文化：信
（3）干部落文化：行
▪ 建立文化传承体系和代际传递计划
（1）阿里文化落地管理：金字塔模型
（2）阿里文化管理的“角色-任务”模型
（3）从传橙官到合伙人机制
▪ 保持文化适应性和自我迭代机制
▪ 案例：
（1）娃哈哈企业文化案例
（2）阿里文化传承体系和自我打破的故事
▪ Q&A环节
基础要求：
▪ 公司里已经有了要做企业文化和培养管理者文化传承的意识
▪ 公司有做过企业文化运营、管理者文化领导力培养相关的工作或实践
授课老师
余星冰 原湖畔创研中心企业教练
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
