华为人力资源
人力资源管理-以华为为例
第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”?2、如何定岗、定责?——它们有什么关系?3、如何定编——当经营规模翻倍时,人员要增加多少?4、如何定员?——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗?—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件,是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定?3
华为人力资源数字化转型实践
数字化阶段将人才看做资本,数字化阶段的人力资源建设应该围绕组织运作的最佳实践展开人力资源数字化建设,支撑企业业务发展、以及提升人力资源的运作效能。
华为人才规划与招聘面试
1.华为的人才观与人才策略 1.1.华为的人才观、对招人的讲话 1.2.华为的人才画像 1.3.华为人才五项标准 1.4.华为人才策略-四力2.人才画像:我们需要招什么样的人? 2.1.什么是人才画像 2.2.人才画像的框架 2.3.示例:医药代表的人才画像 2.4.为什么要做人才画像? 2.5.人才画像与岗位说明书的关系 2.6.人才画像的应用场景和适用岗位 2.7.哪些岗位需要做人才画像
华为HRBP体系运作实践
理解人力资源的管理理念和运作逻辑;了解人力资源三支柱的价值和运作;认可HRBP的角色价值,掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。二、课程大纲第一部分华为人力资源的运作及问题发现