人力资源管理-以华为为例 第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”?2、如何定岗、定责?——它们有什么关系?3、如何定编——当经营规模翻倍时,人员要增加多少?4、如何定员?——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗?—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件,是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定?3 人力资源 2024年07月25日 0 点赞 118 浏览
华为人力资源管理哲学与实践 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功,人力资源在华为公司扮演着极其重要的作用,保障公司战略落地,发挥着重要的导向作用。本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享,揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用! 人力资源 2024年11月02日 0 点赞 75 浏览
胡劲松 华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师;华为等一流企业近20年高管华为大学认证讲师畅销书《名企人力资源最佳管理案例:老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授;曾任:华为人力资源总监,北京研发部部长,乐视网人力资源副总裁 现任:爱康国际合伙人兼人力资源副总裁 人力资源管理 2024年08月09日 0 点赞 312 浏览