华为人力资源
华为人力资源管理哲学与实践
华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功，人力资源在华为公司扮演着极其重要的作用，保障公司战略落地，发挥着重要的导向作用。本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享，揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用！
以华为为标杆——打造三能机制的新一代任职资格体系
【课程简介】企业在人力资源管理实践中，普遍存在以下困扰：企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；公司职级晋升论资排辈，没有基于员工能力和价值贡献进行选拔的机制；员工在工作中缺乏激情，创新乏力，缺乏牵引员工成长的机制；企业辛辛苦苦实施绩效考核与管理体系，很多员工面对指标没有信心，更没有能力完成；员工培训没有与个人发展和成长
华为人力资源规划与预算
一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人
