史晓群

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史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课

6月2日，在1号楼5层会议室组织召开北京市大兴区人民医院中层干部管理研修班，课程以学科核心竞争力打造为主题，院领导及部分中层干部参加。此次培训邀请医院战略管理专家，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授史晓群来院授课。史教授从学科核心竞力的概念、打造核心竞争力的三大模块，竞争力诊断等方面开展授课。史教授讲到打造核心竞争力的三大模块分别是：一是市场占有公式，根据距离，便利化程度，时间消

老师动态 2024年11月05日 0 点赞 46 浏览

医院日常管理与执行

教学时间:12小时（2天）课程对象：医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭

管理运营 2024年11月15日 0 点赞 24 浏览

医院绩效管理体系的建立与应运

随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统（而非只是奖金分配）,这个系统全面提升医院的学科发展，即医院的盈利系统。导入医院激励环，全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院

人力资源 2024年11月18日 0 点赞 30 浏览

医院学科发展-多学科协作（MDT）诊疗模式

“强调质量、安全、有效、及时的以患者为中心的医疗服务模式”必将成为本世纪医疗持续改进的原动力。而多学科协作（MDT）的核心理念恰恰是“以患者为中心”，这是多学科协作浪潮愈加汹涌的根本所在。也有业内权威人士预判，多学科协作是“通向医学未来的必经阶段”。

管理运营 2024年11月21日 0 点赞 8 浏览

医院医疗质量管理

建立医院医疗质量体系和管理、考核的组织体系（333过程控制体系）和框架。掌握质量控制的方法和手段，建立10个质量控制防火墙。降低医疗事故纠纷、降低不良事件和差错、降低投诉率和赔付。【课程内容与特色】1、医院管理与医疗质量管理概念管理与质量管理的基本概念；质量管理的基本指导思想与原则；质量

管理运营 2024年11月19日 0 点赞 15 浏览

医院服务理念导入

医院优质服务和提高病人满意度是医院导入的又一个系统工程。熟悉和掌握这个服务系统工程的标准、理念、技巧和服务流程与控制，才能提高病人满意度，才能建立医院品牌和市场网络，才能做到永续经营。

营销管理 2024年11月04日 0 点赞 46 浏览

医院市场营销实战与市场推广

“战争”与 “和平”是否可以选择？医院能否避开价格战和恶性竞争?·为什么医院会面临“成长极限”这样一个难题？ ·在产品差异越来越小的今天, 从什么角度来建立竞争优势？解决市场营销的关键点和难点。学会市场占有，掌握营销技巧。建立医院的市场网络和渠道。借助信息化做好APP PC端 微营销，打赢现代信息化、数字化网络营销 战

营销管理 2024年11月11日 0 点赞 35 浏览

医院员工职业生涯规划

《生涯规划》课程将为我们提供最有效的生命经营法。课程完成医院对员工快速成长的规划，揭示快速成为专家的路径、方法。为医院在3-5年内培养一支人才梯队。 有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据

人力资源 2024年11月09日 0 点赞 44 浏览

医院高层领导（院长）的八项修练

医院经营管理艺术与可持续发展课程对象：院领导、科主任培训目的与目标：完成培养训练一批合格的实战能力强的职业化院长和主任。培训特色与特点：运用头脑风暴、小组讨论、沙盘模拟训练、工作坊、体验式教学、互动交流，完成医院经营管理的理论导入，提高院长的实战能力、决策领导力、经营管理能力、医院操盘推进能力、整合能力、解决问题能

管理运营 2024年11月02日 0 点赞 59 浏览

史晓群

史晓群老师 医院战略管理专家法国里昂医药管理学院（上海） 教授北京大学医学部特聘教授郑州大学第二附属医院特聘教授多家医院高级管理顾问为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药管理学院MBA课程班、香港国际商学院工商管理MBA课程班、新加坡华夏管理学院MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、美国威斯康辛国际大学亚太地区工商管

大健康 2024年10月30日 0 点赞 81 浏览