吴洪刚

新产品上市策划与推广

主讲人:吴洪刚博士【课程背景】:›了解企业新产品,新品牌产品,新科技产品上市策划的主要内容及流程;›了解新产品上市过程中产品的品牌化包装、渠道选择、销售政策、市场推广和团队配置与执行等五大重要环节;›快速帮助学员培养新产品上市进行专业化营销策划能力,确保上市成功

经销商谈判与管理技能

第一章:优秀业务人员基本要求1、业务员的仪表及行为规范2、极具亲和力—可亲可信3、善解人意—揣摩顾客心理4、具备灵活的头脑—机智应变5、树立以消费者为中心的市场营销观念6、掌握常见的促销手段第二章:业务员销售工作中存在的问题1、如何将产品品牌价值呈现出来?2、品牌价格的理由在哪里?3、如何将产品的卖点介绍到位?4、基本的业务服务流程是否到位?5、同质化竞争下如何实现差异化?6、如何理解消费者购买电

整合营销传播与管理

新媒体时代构建价值型营销整合策略吴洪刚博士第一讲:营销的未来1、洞察一:从股东价值导向到利益相关者导向2、洞察二:从广告传播到顾客口碑3、洞察三:从产品企业到服务企业4、洞察四:从线下企业到是线上企业5、洞察五:从品牌资产到顾客资产6、洞察六:从分销渠道到价值网伙伴7、洞察七:从产品开发到提供物开发8、

高业绩销售人员六项技能

【训练营背景】不要再为没有优秀的业务员头痛了!送到我们训练营,两个月送还给你一个优秀的业务精英。也不要再为如何管理业务队伍发愁了!来到我们训练营,两个月给你一套符合你企业实际的销售队伍复制模式和管理工具。旧有的带队伍和培养队伍的模式都落后了!交给专业的人,你只需要出一点费用,就能永久解决以上的两大难题。黄埔军校之所以能培养出国共两党的精英军事人才,主要原因在于黄埔的独特教学模式,六个月的学习时间,

定位理论与市场竞争策略

市场经理工作的内容、步骤和策略第一章:为什么定位如此重要?›忽视市场定位与产品定位所产生的问题›什么是市场定位与产品定位›战略性营销定位的基本过程案例:美的空调的市场定位第二章:市场定位及其对产品定位的影响?›市场定位中的“三”法则›正确估计市场的需求›如

基于战略的市场调研与分析

吴洪刚博士第一章:市场调研基础▪什么是市场调研▪为什么要进行市场调研▪市场调研的分类▪市场调研的步骤▪市场调研中应注意的问题案例:XXXX食品江苏、浙江市场的调查实践分析第二章:市场调研的数据获得方法▪间接数据来源▪直接数据来源(询问法)▪直接数据来源(观察法与试验法)▪抽样方法

市场分析与策划培训

第一章:全环市场及竞争分析1、行业竞争格局及发展趋势▪共赢向零和博弈的转变 ▪竞争能力的提升▪行业竞争“三”法则 ▪行业格局与竞争战略2、市场分析▪区域市场规模及增长率 ▪区域市场集中度分析▪区域竞争强度分析 ▪区域市场机会与增长源3、消费者分析▪&nbs