国企混改与战略规划--市值管理下的战略规划 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过 战略管理 2025年03月19日 0 点赞 785 浏览
数字时代供应链战略规划与顶层架构设计 课程目标:1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势2. 帮助企业更好的面对时代挑战 ,有效应对风险 ,提升供应链管理能力3. 了解先进企业的供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1. 全案例引导:课程设计以充实案例做引导 ,结合企业实际 物流采购 2025年02月08日 0 点赞 901 浏览
BLM战略规划与战略解码 基于BLM科学的战略规划方法论体系,融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具,并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。 战略管理 2024年10月20日 0 点赞 1300 浏览
侯震 侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人,版权持有者【背景介绍】资深管理顾问,从事企业管理 战略规划 2024年09月21日 0 点赞 1180 浏览
战略思维与战略规划 经营预算计划系统的操作方案与实施模板,有的企业都要做计划和预算,但多数没有制定计划的流程和模板,R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解,落实到部门与行动上。 战略管理 2024年05月23日 0 点赞 951 浏览
何麟 何麟 老师-“全球先进理论(麦肯锡)(华为+美的)+本土最佳实践从“枪林弹雨中”成长起来的“战略&营销”落地实战专家!老师背景•原麦肯锡战略营销全球合伙人• 原华为东南亚国家总经理• 原华为欧洲大客户总监擅长领域•战略规划到执行/战略解码/商业模式• 营销五要素( LTC销售流程/客户关系 华为 2026年03月21日 0 点赞 1443 浏览
战略分析与战略规划 企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型,而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此,企业需要进入战略管理状态。通过系统学习,使企业家及高层管理人员确立正确的战略思维,了解实用的战略设计工具与方法,有能力系统审视企业自身的战略,并开展科学的战略规划工作。 战略管理 2025年09月16日 0 点赞 555 浏览
周黎明 周黎明老师 战略管理落地实战专家曾任:3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业:施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 )曾任:3年上市公司CEO (数造科技870857,扭亏为盈,逆风翻盘)曾任:摩尔口腔医院管理集团副总裁(1500+人,大健康医疗行业 战略规划 2025年06月12日 0 点赞 1023 浏览
从战略到执行 ,跨越战略规划到战略实现的鸿沟 当问到“您的公司有战略吗? ”往往能得到肯定的答复,但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢? ”几乎全是一声叹息。在企业里,全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ,那么多的战略得不到有效执行 ,或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 , 归纳下来主要有以下几种原因:战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑,甚至对战略的方向产生怀疑; 战略管理 2025年01月23日 0 点赞 873 浏览
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务 【概述】众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑战略及战略执行的问题,而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈,焦点问题有:1、什么样的市场才是我们应该进入的市场?细分市场中的策略是什么?2、产品怎样才能为客户接受?产品的技术如何才能真正满足市场的需求?3、如何解决产品与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产品规划中如何发挥两 战略管理 2024年12月14日 0 点赞 909 浏览