组织战略分析与解码
【课程背景】
当问到“您的公司有战略吗？ ”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到 了有效的执行呢？ ”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有 25% ~ 35% ，那么多的战略得不到有效执行 ，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩 ， 归纳下来主要有以下几种原因：
战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
只见战略目标而不见战略行动和责任分解，责任主体不够明确，缺少明确的实现路径和行动措施；
战略资源的不匹配。缺乏与之相匹配的人/财/物，战略执行过程中各自为战，影响着整体效率和全局胜败；
有效支撑战略实现的制度体系缺少。激励机制没有与战略关联 ，任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏。
本课程结合战略分析、战略解码、执行落地中的问题与挑战，通过一套完整、系统、快捷的 方法，运营管理理念澄清、工具演练、实战案例研讨等方式，掌握从战略规划到战略实现的 工具方法 ，真正提升组织的战略执行力。
【课程收益】
四步操作法学会战略分析与解码 ，真正将战略从分析规划到执行实现；
运用战略规划分析的思路与工具，掌握战略规划收集、分析内外部信息的方法，进行企业内外部战略环境扫描分析 ，有效确定组织战略目标；
了解战略澄清与共识的最佳时机 ，用战略澄清与共识的方法达成战略共识；
掌握战略目标解码步骤，将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划 ，并链接到个人绩效目标考核 ，确保战略执行。
【课程特色】
系统化方法：从对标分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模
式设计筛选机会、形成战略规划并转化为市场策略。
实战演练：按照战略规划的步骤全程演练 ，切实掌握相应的概念和方法。
工具落地：每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，对主要分析内容和输出提供参考模板 ，便于学员今后应用。
【课程对象】企业决策层、高级管理者、 中高层管理者、部门负责人、战略执行人员。
【课程时间】 2 天 ( 6 小时/天) 。
【课程大纲】
一、什么是企业战略？
1. 战略的初体验
【互动】隆中对中的战略思想
2. 战略管理失效分析
战略管理常见问题与挑战
【研讨】战略执行常见问题与挑战
四大失误与纠错机制
二、 战略都包括哪些内容？
1. 企业战略管理发展阶段及成长过程
2. 企业战略体系及层次
三个层级以及多层级战略演绎的侧重点
【案例分享】多元化企业集团战略
3. 常见的三种战略类型 成本领先战略
【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略
差异化战略
【案例分享】海尔的黑海战略
集中化战略
【案例分享】格力空调专一化经营战略
三、 战略执行的原则及需要的资源支持
1. 战略执行的四个原则
战略的可靠度
战略的认同度
实现策略的清晰度
组织的支持度
【应用工具】战略评估自我检核问卷
2. 关键资源支持
获得一把手的认同与支持
成立领导小组和工作小组
考核机制： 目标计划链接个人绩效
四、 四步操作法将战略从分析到执行
1. 战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析 ，形成有效的业务战略？
战略分析的维度
外部环境分析
方法 1 ：宏观环境分析
【应用工具】PESTEL 工具
方法 2 ：微观环境分析
【应用工具】波特五力
聚焦市场&客户的分析
【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势
【学员练习】市场或客户的分析
内部环境分析
方法 1： 内部资源分析
【应用工具】人/财/物
方法 2 ：组织能力分析
【应用工具】五行诊断工具
内&外部结合分析
【应用工具】SWOT 分析方法
【学员练习】企业内&外部环境分析，确定战略策略
产品投资分析
【应用工具】波士顿矩阵
【应用工具】通用矩阵
2. 战略澄清——如何达成战略共识？
为什么要做战略澄清与共识？
战略执行的障碍
【研讨分析】产生“执行障碍”的五大原因
战略澄清与共识的时机
【应用工具】6 个最佳时机
战略澄清与共识会
准备工作——准备工作清单
共识会内容及安排
【应用工具】共识会讨论框架及内容
【案例分享】共识会的具体议程建议安排
共识会达成的 4 个评价标准
【学员练习】定制战略共识会及议程
3. 战略解码——将战略目标分解为关键项目 ， 明确职责分工、资源投入及行动计划 战略解码 6 个步骤
各层级战略解码会预期结果
高层： 战略解码会的预期成果
中层： 战略解码会的关键步骤和导向
全员： 战略解码成果的宣传贯彻
战略解码三个关键点
形成年度关键项目清单
从关键项目中分解出年度行动计划
将行动计划落实到个人绩效对赌
关键操作 1 ：战略目标形成关键指标与项目
年度关键项目清单及分解矩阵
【案例分享】某公司平衡计分卡及责任分解矩阵
关键指标与项目的确认原则
【案例分享】某公司年度战略目标及战略指标
关键操作 2 ：从关键项目中分解出年度行动计划
【案例分享】某公司关键项目及年度行动计划
【学员练习】战略目标分解及行动计划制定
关键操作 3 ：进行个人绩效对赌 (需根据客户绩效考核指标进行)
绩效对赌包含内容
【案例分享】某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明 各指标的定义及说明
【案例分享】某公司指标定义及说明
个人绩效签约的步骤
【学员练习】个人绩效承接战略目标及考核目标拟定
4. 执行与总结——对战略过程进行监督、评估、控制与修订
跟踪与督促机制
过程跟踪：经营分析会
经营分析会的作用
关键点及各评审阶段
经营预警指标对比
【应用工具】差距与挑战分析的Gaps分析方法
【案例分享】经营分析会示例
经营分析会要点及注意事项
结果跟踪：年度总结及复盘
五、学习内容答疑及总结回顾
授课老师
朱立 组织/人才/文化实战专家
常驻地：烟台
邀请老师授课：13439064501 陈助理
