【概述】
众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：
1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？
2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？
3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？
4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势,制定有效的市场规划和产品规划以保证产品与市场的同步，避免过多的变更？… ..
5、产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。
6、产品规划与落地执行两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为明确的执行方略以保证战略的有效落地？
7、上下对战略的理解的差异往往造成执行过程中的巨大问题，甚至组织文化建设 及人才选拔上的障碍，有没有一种从上到下可以统一使用的工具，统一大家的“战略语言”，以保证有效的战略执行？
8、 ……
要解决这些困扰，实现公司的战略落地，还得从源头的战略方法论抓起，如果说 IPD 是为了“正确地做实”，而产品战略与规划是为了“做正确的事”，前者是实现的路径和 方法，后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此，如何确定正确的产品方向和定位， 制定前瞻性的、需求命中率高的战略规划， 同时强化执行，以确保在正确的时间窗内、 可以确保战略执行的到位，是企业各级主管需要提升的核心能力。正所谓，“无法执行的战略不是战略”
本课程的内容基于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）方法论，结合国内某标杆企业的最佳实践，使其适用于公司战略、业务战略（包括产品战略）和 职能战略（包括人力资源战略），避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真，强化了从战略规划到战略执行的有效衔接，为战略落地提供了工具和方法上的保障。
【课程特点】
本课程将结合讲师在标杆企业多年产品战略规划的实践和行业咨询经验，针对中国 企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握该方法论框架的核心思想、方法、流程、 工具和模板，以及在战略落地执行中的具体策略方法，尤其 BLM 与其它管理工具，如： IPD、LTC 等之间的逻辑关系，让企业的管理层、市场、研发、交付的核心执行团队可以全 面掌握 BLM 的核心思想及其运作模式、方法论及工具等，以提升战略规划管控以及战略落地执行能力。
【参训人数】为保证授课效果，建议 40 人以内
【课程内容】
1、 前言
·如何保证培训效果
2、战略规划及管控的出发点概述
·市场竞争与颠覆式创新：产品思维与业务创新
· 战略管理及战略规划的基准要素：业务分层与客户需求管控
· 战略管理体系方法论-业务领先模型（BLM）： 从战略到执行方法论概述
·BLM 落地实施的关键要素：从战略程到执行的端到端流程架构
——DSTE 之 SBPM-IPD-LTC
3、定目标：清晰明确的战略意图与市场洞察是基本出发点
·核心战略及以客户为中心：客户不满意点是战略定义的基本出发点
·战略意图：愿景与目标——强烈的目标感是保障业务进步的动力源， BIG MAP
·市场洞察：竞争格局与市场吸引力——有选择的进入与细分市场抉择
·创新焦点：差异化构建企业专业化能力——存量市场与增量市场的矛盾、融合与创新 ·业务设计：力出一孔、利出一孔—有所为与有所不为（谁是客户、谁不是客户的抉择）
·MP 六步法的的业务逻辑及战略落地的关联关系
4、搭班子：人才暨组织团队建设是战略执行与战略落地的根本
·不能执行的战略是假战略——向解放军学习，强化组织执行力
·关键任务与依赖关系：识别战略关键任务——价值链与端到端
·组织：组织与流程建设——跨部门的困境与流程体系构建的破局—模式化力量
·人才：能力与任务的压力差距——领导力驱动了人才成长路径
·氛围与文化：价值观——要我干到我要干—资源是会枯竭的、唯有文化才能生生不息
5、做项目：项目及其项目核算体系保证了业务战略解码的落地执行
·项目与项目管理：从战略到执行的手段：核心业务流程： IPD+LTC+ITR
·项目核算与组织目标分解：从市场洞察到关键任务的战略解码
·解码流程
·BSC 与任务分解
·项目阶段管控与项目核算：端到端的流程型组织及管理手段驱动项目目标达成
·项目管理人才的培养：从职能部门墙到项目团队文化的培养——要团队不要团伙
6、严绩效：组织绩效与激励是保证战略执行的有力手段
·业务差距与业绩指标：组织绩效与目标管理
·从关键任务提取绩效考核指标：量化管理与指标
·如何建立业务线关键绩效指标： Metrics 与 KPI
·组织绩效与个人绩效： 团队与个人的绩效管理差异
7、战略规划如何落地
·战略落地与变革管理的关系：战略落地效果不佳的动因
·实施业务变革的过程及其策略：变革管理方法论
·企业级战略落地转型的关键成功因素：人
·实施战略转型的风险、可能遇到的困难及对策
8、Q&A
【课时】6 小时（1 天）
授课老师
张彤 华为首任项目管理部部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
