战略规划

战略思维与战略规划

经营预算计划系统的操作方案与实施模板,有的企业都要做计划和预算,但多数没有制定计划的流程和模板,R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解,落实到部门与行动上。

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁 某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

新时期企业战略规划与策略创新

第一章战略的本质一、什么是战略1、战略的定义:定位和配称的概念2、战略核心理念二、什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格三、战略的结构洞察1、谢思的战略三法则2、战略选择的意义第二章战略创造价值一、战略的核心是价值1、价值设计2、价值落实3、

潘亦藩

潘亦藩老师,国内著名战略营销管理专家,晴帆咨询创始人北大纵横高级合伙人,上海交大总裁班特聘教授;清华大学总裁班MBA班特聘讲师华东理工大学MBA市场营销客座教授;中国首批执业经理人(全国50名)之一【从业履历】十七年特大型企业战略和营销高管专业经历,曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上