1.课程背景
战略是企业发展的核心，指导企业前进。随着经济环境的大转变，行业监管政策趋于规范和严格，企业成本在提升；市场进入存量博弈的阶段，竞争在加剧、创新在加速；技术使得超级个体崛起、人口结构和社会观念在发生转变，客户和员工的诉求都在迅速变化，如果只低头走路，很快会发现无路可走，过往基于市场高速增长下的战略已经不符合实际，每个企业都需要重新审视自己的战略，优化调整，重新出发。中策咨询结合企业实践与战略咨询经验，设计了本课程，采取内外结合模式共同研讨和编制战略，提升企业领导和员工的战略意识。
2.课程特色
成果导向：在讲师引导下形成公司的战略规划；
广泛参与：骨干能广泛参与、理解与认同战略；
专业支撑：咨询公司战略规划编制方法与视野；
实战案例：多数案例源于实战项目的总结提炼；
后续服务：提供战略规划完善提升与定型服务；
3.课程内容
3.1战略洞察
分析宏观环境：通过PEST模型，对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，确定对行业和企业影响的系统性因素、大趋势。
分析行业环境：通过SCP、供需匹配模型等分析行业，如从行业结构出发（S），分析不同群组主体的商业模式和行为（C），以及不同的经营结果（P）。
分析业务环境：通过五力模型，从业务的直接竞争者和竞品、客户分析、替代品分析、供应商、潜在进入者等进行分析。
分析企业环境：对企业的发展历程、规模、盈利能力、潜力、营运、财务、商业模式、资源能力、组织、团队、机制等进行全面分析，揭示机遇与威胁等。
3.2战略选择
从企业为什么要存在出发（使命），到希望自己发展成什么样子（长期的愿景+短期的战略目标），并且明确企业的坚守（价值观），发展过程不迷失、不走偏，选择适合企业的发展道路（战略路径）。
3.3业务战略
利用BCG矩阵和吸引力竞争力矩阵图，确定企业的业务组合，选择新客户、新产品、新地区、新领域。不同的业务发展的优先级和意义不同，确定业务的定位，以及发展的顺序。对于业务进行发展目标的设定和发展思路的设计。
成熟业务的发展思路通常是提升规模、效率、利润率和行业地位等，进行价值的塑造，构建核心竞争力；新兴业务的发展思路通常是进行商业模式设计，从客户选择出发、进行价值主张选择，设计商业模式，建立持续发展的能力。
3.4战略支撑
业务的落地执行，离不开职能的支撑。组织跟随业务，当业务发展思路发生转变，需要进行组织变革，以匹配业务发展模式。不同的业务、业务的不同阶段，需要不同的人才，要建立人才的获取、培养、使用、激励体系。有了人才，还需要资金，因此要从财务和融资领域进行设计，构建最合理的资本结构。业务的发展，既需要对人的激励，也需要对业务的管控，因此形成激励约束机制。
3.5战略落地
战略落地要根据战略目标和发展思路，确定每个业务发展的关键举措。对关键举措进行分解，形成一个个可执行的任务，匹配到具体的人，形成绩效合约。由此使得战略规划完成从目标到设计再到执行落地。
4.服务模式
为了保证培训质量，具体的培训项目实施分为四个阶段：第一，对公司的主要领导和战略管理人员进行访谈，了解公司的发展历程和战略；第二，对公司的核心业务所在行业、标杆企业等进行研究，修改《战略规划工作坊》的课件，使得培训更有针对性；第三，进行现场培训，或者每完成一个战略规划模块讲解，则由学员分组进行相应战略设计（2天）；或者1天完成课程讲解，学员课后完成相应部分的设计，提交助教老师。第四，由助教老师对战略规划进行汇总完善。
授课老师
岳瑞亮 华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
