战略解码

曾经老师

曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景:当今中国,不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ,而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过,“人无远虑必有近忧”,没有战略的企业就像没有舵的航船一样,只能原地打转,最终倾覆。据《财富》调查显示,95%的企业战略都没有太大的问题,但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实,获得了成功 ,可见制约企业发展的主要问

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式,是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!”结合浪潮云第一次战略训战的结果,我们发现,企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象:

战略解码与战略地图

战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式, 对企业战略进行澄清诠释, 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务, 将企业的战 略规划转化为 一 线员工能够理解的语言,并落实为绩效承诺,输出为绩效结果,实现“ 上下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一孔 ”“ 使命必达 ”的局面。

基于战略解码的产品市场能力构建(MTL&解决方案)工作坊

众多中国企业在成长壮大过程中,都在考虑基于公司战略目标解码,提高产品解决方案的市场拓展能力,从而达成市场目标的问题,而产品解决方案市场能力的提升无可避免的会遇到市场管理的难题,其焦点问题往往有:如何通过战略、市场、产品、解决方案的融合推动产品市场的成功?如何通过市场管理的能力构建推动战略解码落地?如何通过战略解码构建明确的业务经营目标指引市场营销的方向?如何通过解决方案能力挖掘产品市场

BLM战略解码

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!

基于业务领先的战略解码Workshop

企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力!如何强化企业战略能力,如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力,充分调动员工积极性和创造性?这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑!

战略解码与执行

【课程收益】1、 构建学员对战略、战略规划、年度经营计划的系统性认知; 2、 学习一套战略解码与执行的方法论及实操技巧; 3、 学习年度经营计划制定的关键要点及其落地的关键要素; 4、 学习如何进行战略监控与管理,包含管理年度重点工作、绩效管理、管理滚动预测及计划、开好经营分析会等内容。 【面向群体】企业高层及核心中层骨干 【课程时间】2 天,6小时/天 【课程大纲】一、战略、战略管理 以及标杆企

战略解码保证战略落地

课程大纲第一章、化繁至简一、系统决定价值1、经营企业,如何轻松快速盈利?2、珍珠和项链,那个你更想要?3、如何将珍珠变成项链?4、管理者要学系统、学核心二、战略x执行=?1、什么是战略?什么是执行?2、战略与执行,那个更重要?3、如何将战略转化为执行?4、战略x执行是业绩突破之道三、持续循行才有意义1、灵活/效率 vs. 规范/稳健2、执行战略,要快、要有效3、竞争已经升级、时代已经变

战略解码与战略执行

课程概述:战略是确定企业长远发展目标,以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解,落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景,但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面,需要一种简洁,高效的方法进行分解。本课程依托IBM与华为的战略解码思维,结合中国企业的发展规律,从策略、工具和技巧等层面进行阐述。课程收益:了解企业战略的基本知识和概念掌握企业战略