慧眼识人精准画像-人才测评技术在招聘中的应用
市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术，帮助企业精准决策，招揽贤才！真正实现得人才者得天下！【实战案例】 1、广州中烟2、南方电网3、东部集团4、中国银行5、美的集团A事业部----【转化方式】1、现场检验；2、案例研讨；3、导师一对一；【重大收获】1、现场实战演练2、掌
招聘
五维力招聘 -重新定义招聘面试©
企业招聘面试绝不只是经验和直觉的判断，而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用，是对影响招聘面试关键要素的全面管理！十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力！
人才甄选与招聘面试实战技巧
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
有效激发团队---从招聘到离职
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。【
招之能用，用之能战的招聘机制
全国多地企业出现“人才荒”的现象，招聘成了诸多企业的难题。对企业来说，人才的质量决定了企业发展的质量。招聘机制决定了战略的可落地难度。如何开展多样式用工有效降低成本，如何拓展招聘渠道、如何利用互联网时代信息化的优势吸引更多更优秀的人才成了企业招聘工作中必须解决的问题。
