数字化

企业数字化、数智化、数治化转型

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

数字化引领企业管理的重塑与革命

数字化管理是企业流程再造、数字化转型的利器,是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用,时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命,必将对整个社会产生重要且深远的影响。

工业互联网-智能制造与数字化平台建设

2020年5月,工业和信息化部发布了《关于工业大数据发展的指导意见》(以下简称《指导意见》),提出促进工业数据汇聚共享、融合创新,提升数据治理能力,加强数据安全管理,着力打造资源富集、应用繁荣、产业进步、治理有序的工业大数据生态体系。并提出“到2025年,工业大数据资源体系、融合体系、产业

数字化背景下的技术创新

几年前网上流行过一个段子:中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司,很多都是深圳粤海街道的。由此可见,中国科技的竞争力,极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到:粤海街道的这些优秀企业,却没有一个院士!而且,这种现象并不偶然:中国最好的钢铁企业宝钢,也没有院士!这是为什么呢?其实,企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的!创新理论之父熊彼特说:发明并不等于创新,只有将发

数字化的顶层思维和智能化的底层原理

【课程背景】数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要理解数字化转型背后的三大思维?想在纷繁复杂的数字化转型技术中找到关键点?想要理解人工智能的五大底层套路?想要了解数智化转型案例以及背后的经验教训?所有答案将在课上揭晓!【课程收益】▪ 掌握数字化转型背后的3个顶层思维▪

数字化领导力

企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。

云 大 物 智 链 超高清 半导体,5G,北斗等数字化新技术解析

培训对象:总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士;课程时间:2天(12小时)本课程亮点:数字化发展过程中,出现了很多新的技术,其涵盖但不限于5G、云计算、数据中心、人工智能、物联网、区块链等众多“新概念”,正“一业带百业”,助力产业升级、带动创业就业,为中国经济增添澎湃新动能。 那么为什么:那么5G及5G下云大物移智链的新技术到底为什么会成为经济发展的新动能的?到底

数字化流程管理能力进阶方法与路径

针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。

新一代信息技术产业-传统产业数字化的技术依托

新一代信息技术产业将持续向“数字产业化、产业数字化”的方向发展。一方面,培训壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新型数字产业;另一方面,依托新一代信息技术产业,传统产业也将在“十四五”期间深入实施数字化改造升级,实现智能交通、智能能源、智能制造、智能农业及水利、智能教育、智能政务、智能家居等,将数字化引入千家万户,打造一个智能社会。

运营商DICT解决方案专题分析

【课程背景】 2019年,伴随着中国5G商用服务的开启,中国的移动运营商、垂直行业以及技术公司正在积极合作与实践, 将5G技术逐步应用于工业制造、交通运输、传媒与物流等诸多垂直行业,赋能行业的数字化转型。5G行业应用的探索是个分阶段、分重点的长期过程,明确场景、制定标准、合作创新是推动5G在行业发展的不二法则,同时这个赋能过程也需要我们有耐心、有恒心,深入了解