曹高举

管理心理学

课程背景:美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔(Don Hellriegel)教授在《组织行为学》一书中指出:“二十一世纪管理的趋势是心理学化”。企业需要心理导师,领导需要心理教练,员工需要心理辅导。在企业运作过程中,任何管理活动都要建立在员工心理认同的基础之上,为了最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高管理者的工作效率及工作质量,重视员工的心理就显得尤为重要。西方发达国家管理者一般都具备心理学方面

从管理高手到教练式领导

教练(coaching)源于体育。教练帮助他人提高技能,制定重大赛事的行动战略。顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。70年代,哈佛大学网球队的队长Timothy Gallwey在网球训练中意外发现,滑雪教练教出的网球学员竟然比专业网球教练教出的学员进步更快!更荒谬的是美国游泳教练谢曼·查尤尔培养出的游泳运动员拿过16枚奥运会的游泳金牌,还曾70多次打破世界

职业倦怠与员工心理管理

情绪是一种能量,影响我们的工作、生活和消费。商业营销中越来越多的顾客期待获得正面、值得回忆的情绪体验,企业组织中越来越多的员工期待以人为本的情绪激励模式,客户服务中需要越来越多具有更高水平情绪能力的员工。正如英国著名咨询大师凯文·汤姆森所说,“在新世纪,情绪资本将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。”投资“情绪资本”的公司,未来将会获得巨大的收益,基业永远长青。

赢在情商,智在管理

“君子身非异也,善假于物也。”情商素质已构成了企业的宝贵资源,与知识、智力、专业素质等并驾齐驱,在企业的成就里占据一席之地。在竞争十分激烈的现代社会,情商修炼不仅是职业人胜任本职工作的前提,更是组织基业长青的需要。

巅峰团队与完美执行

著名企业家、联想集团创始人柳传志曾说:创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”。因此,创业要成功,首要因素是建设一个好的管理团队,让创业团队的核心成员能够优势互补、强强联合。如何打造高绩效团队,本课程旨在帮你了解团队建设管理中的心理学规律和领导艺术。

引爆组织核能,点燃员工激情

课程背景:假如,现在是1995 年,有两个百科全书,你来预测一下2010 年哪一个会比较成功?第一个百科全书来自微软。由微软提供资金支持,它会雇用专业的作者和编辑编撰数千条条目,高薪聘请经理监督这个项目的进展,确保项目在规定时间、规定预算内完工。之后微软会销售百科全书光盘,还会销售在线版本。第二个百科全书不是哪个公司的产品,它由数万名以写作和编辑为乐的人共同完成。这些爱好者们不需要任何特别资质就能

心理学在人力资源管理中的应用

如何在招聘面试中更准确地识别应聘者?如何引爆员工的工作激情?怎样才能使培训工作倍受员工的欢迎?怎样使得离职面谈变得更加积极主动?如何管理下属的情绪和压力?如何塑造关爱员工的组织文化……这需要人力资源的从业者了解人的心理活动规律,学习心理学知识,从而提升你的胜任能力,更从容地做好人力资源管理工作。

心智模式与管理决策

重点学习体验、掌握若干心理学要点,转变角色,明晰自己的决策盲区、移情陷阱、核心冲突和内心剧场。授课风格激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用,用过见成效,让你的个人魅力更突出,感召能力更强大,管理工作更高效。

修炼情商(EQ),享受幸福婚姻

美满婚姻不是天赐的,婚姻的经营,有可能进入天堂一样的境界,也可能步入地狱一般的生活。光有爱的意愿未必能使婚姻成功,员工更需要提升爱的能力。对员工进行系统的婚恋培训,不仅能改善员工的亲密关系,提高员工的幸福感,也是提升员工组织忠诚度和工作绩效的有效措施之一。

奔涌的后浪:新生代员工管理

他们宁愿失业,也不愿意容忍自己的价值被忽略;他们崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令。他们是谁?他们就是新生代。随着社会的发展,“80、90后”在企业中所占的比例越来越高。“8090后”是在中国改革开放中成长起来的一代,也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。他们对企业缺乏忠诚度、责任心,在工作中不能面对压力和挫折,个人情绪化和自我倾向严重。但是他们具有鲜明的个性和新锐的价值观,