课程背景：
“二十一世纪管理的趋势是心理学化”，美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔教授的预言正逐步被管理者认可。任何管理活动都要建立在员工心理认同的基础之上，才能最大限度地激发员工的积极性和主动性，提高管理者的工作效率。人力资源管理作为企业的一项核心管理活动，心理学的作用更不容小觑。
如何在招聘面试中更准确地识别应聘者？如何引爆员工的工作激情？怎样才能使培训工作倍受员工的欢迎？怎样使得离职面谈变得更加积极主动？如何管理下属的情绪和压力？如何塑造关爱员工的组织文化……这需要人力资源的从业者了解人的心理活动规律，学习心理学知识，从而提升你的胜任能力，更从容地做好人力资源管理工作。
课程收益：
重点学习体验、掌握若干心理学要点，提升人力资源管理胜任能力，着重掌握心理学在招聘甄选、人职匹配、员工激励、培训设计、以及企业EAP方面的应用。助你把握心理学应用领域前沿资讯，学习洞察人、影响人的心理策略，祝您系统地将心理学理论与技术运用于人力资源管理中。
课程时数：2天
课程特色：
▪ 游戏分享，视频赏析，案例分析，角色扮演、心理测试、咨询体验、理论要点讲解，实战对策演练；
▪ 了解自己性格特质，获得一份DISC性格心理测试；
▪ 课程深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的工作更有效率
讲师简介：曹高举（简介附后）
课程大纲：
第一讲 能者不惧：心理资本与职业胜任力
活动：心理测试：《个人情商（EQ）测试》
▪ 洞察力
▪ 觉察力
▪ 表达力
▪ 同感力
活动：角色扮演
第二讲 知人善任：性格心理学与人职匹配度
活动：《DISC性格类型心理测试》
▪ D型性格：外向、能力、乐观
▪ I型性格：外向、多言、善变
▪ S型性格：安静、稳定，和谐
▪ C型性格：完美、内向、悲观
▪ 针对不同性格下属的管理宝典
第三讲 赢在激励：管理心理学与员工激励
活动：换牌游戏
▪ 能量守恒，积聚核能的原理
▪ 驱动进化：从1.0版本到3.0版本
▪ 警惕奖励的惩罚，远离克尔式蠢举
▪ 激励从心开始，引发内在核聚变
▪ 能量注入：点燃核能的引信
第四讲：培训发展：教育心理学与员工培训
▪ 学员心理：有效学习的一般条件
▪ 学习理论：组织培训的经典理论基础
▪ 课程考察：培训实施的有效载体
▪ 培训激励：激励创造培训奇迹
第五讲：以人为本：咨询心理学与企业EAP
▪ 组织应激与员工压力管理
▪ 企业EAP服务内涵、内容及功能
▪ EAP服务的认识误区及提供方式
▪ EAP的个案服务方式及案例讨论
▪ 举例：企业EAP之职业家庭冲突
授课老师
曹高举 复旦大学心理健康教育中心副主任
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
