基于战略承接的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动 中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进 的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团 队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升 企业以价值贡献为导向的管理思想 ，促成企业与员工执行力与竞争力的
朱立
新员工导师的带教辅导技巧提升
让导师更强大，加速新员工融入与成长【课程背景】当今时代，企业招聘到合适的人才不仅难度越来越大、成本越来越高，更重要的是招进 来的新人，是否能尽快融入新的组织？如何能快速胜任工作岗位且能留存下来？外部环境的 快速变化及企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长，所以带教辅导成为 快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一 ，特别是针对新员工的带教辅导更为重要。但事实情况是，多数优秀骨
如何进行定岗定编与工作分析
企业定岗定编与工作分析方法，定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作 是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲 ，缺乏有效的方法会导致： 组织结构无法承接业务发展战略需要 ，战略执行落地成为空谈；
