激励
年度目标的执行与激励
执行力这一概念有两层意思:一是达成目标,二是达成目标的态度与方法。因此,如何提升员工的愿力与能力是人力资源管理的根本内涵。基于人性的管理理念告诉我们,“不是有好人就会有好报,而是有好报才会有好人。”因此,建立一套企业与员工双赢的激励机制与文化是增强企业核心竞争力的关键。
企业资本运作、股权设计、激励、商业计划书与融资路演战
课程特点模块化课程可以根据实际情况组合和分拆;课程贯穿企业资本运作和股权投资的全流程▪ 课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题
金牌销售心态激励与士气打造
用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等
企业的激励体系建设与管理
课程背景:良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题,我们开发了此次讨论内容,重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法,结合华为的具体案例,层层展开,为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益:掌握激励体系建设与管理的基本方法。
激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标 一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位;二、介绍薪酬设计的策略和流程;三、介绍薪酬设计的方法和工具;四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲 一、薪酬定义与薪酬的分类›工资与奖金的法律概念›薪酬分类:直接与间接薪酬›企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心b
销售团队薪酬激励设计与实施
课程特点:销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”,其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹;本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式,系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数,并延展至各类销售支持团队,力求展现销售团队薪酬激励的全面图景;本课程还将基于讲师丰富的企业实践,拆解典型销售薪酬激励案例,并指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭