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有效授权与激励

有效授权与激励
课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1.如何能够通过有效的委派与授权，2.通过激发下属的工作动力，3.通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4.能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。课程收益：▲了解下属工作动力的来源；▲学习激励的目的及4大原理；▲学习
管理运营 2025年01月11日

企业的激励体系建设与管理

企业的激励体系建设与管理
课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次讨论内容，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。
人力资源 2024年07月28日

员工沟通与激励

员工沟通与激励
1、认识到在人才成长过程中及时、有效辅导对于企业长期发展的重要性2、熟悉并掌握辅导的具体技巧3、分析并确认工作辅导的最佳时机及增值信号；4、理解并掌握员工辅导的具体步骤；5、认知到心理资本在自我成长及员工成长中的重要性6、认识并理解沟通在员工管理中的重要性，并掌握合适、有效果的激励技巧课程对象：企业中基层主管、一线管理人员授课方式：讲师讲解+案例分析+视频欣赏+小组研讨
管理运营 2025年01月13日

赋能-激励型领导技术

赋能-激励型领导技术
课程背景：90-95后团队成员难以适用传统管理手段？离职率居高不下，在职员工责任心不足？管理角色转型后如何把工作重心从“理事”变成“管人”？总想着把“管理”做成“领导力”，可它们的区别到底是什么？或许，你对管理有着很多的思考与实践，却依旧难以顺应组织的发展，将人才梳理的井井有条，管理者的成功要素到底是什么？传统的布置任务、物质激励之外，我们究竟还有什么更好更长效的办法帮助团队成员更好的成长，甚至对
管理运营 2025年08月05日

激励与授权

激励与授权
课程时间：2天共12小时课程对象:企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管课程描述:帮助学员了解什么是激励与授权，它们之间的联系以及在实际工作中运用的艺术和技巧。课程收益1、让学员学习并且在实际工作中运用激励与授权的艺术和技巧；2、使学员了解员工工作动力的关注点以及激励的重要因素；3、使学员学会把时间用于更有价值的管理工作；4、让学员了解组织（企业）激励与授权提升系统方案。
管理运营 2025年09月17日

成为最佳激励的高手

成为最佳激励的高手
对应真实场景 ▪一说激励就想到加钱，可加钱又不是我们能说的算▪激励好像没啥作用，怎么激励员工都没动力▪公司的福利变成了应得了，不给会被员工吗，给又被员工嫌弃▪每个员工的需求都不一样，不知道怎么激励才好 课程说明 通过两天课程，理清激励的本质，能应用团队激励的方法，识别出导致员工士气低落的原因，提升员工士气高昂表现，提升员工的绩效。 课程收益
人力资源 2025年09月19日

MTP系列-授权与激励

MTP系列-授权与激励
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在！
管理运营 2025年12月28日