业绩为王:营销人员激励培训 1、帮助企业快速有效地提高营销人员的销售积极性2、帮助营销人员掌握营销成功的思维和能力3、提高营销人员的营销受挫力,掌握正确的营销信念4、帮助企业提高营销人员设定目标、分解目标的方式和方法5、帮助营销人员掌握达成目标、做好业绩的根本思路和落地工具6、让营销人员学会自我激励,保持持续的成长 营销管理 2024年08月14日 0 点赞 1242 浏览
有效授权与激励 课程背景在管理的舞台上,九成以上的领导者都憧憬着“高位轻责,团队得力”的理想状态,希望下属能将各项工作处理得井井有条。然而,在真实的工作环境中,我们常常听闻管理层的种种无奈:1.每日时光匆匆,总有数不尽的琐碎事务需要亲力亲为;2.在公司忙碌得如同辛勤的耕牛,晚上回到家中仍需继续工作,疲惫得如同夜行的犬只3.每逢佳节,却总因工作的繁重而无法与家人团聚,节日的欢乐总是被加班的阴霾笼罩4.近乎全天候的忙 管理运营 2025年02月05日 0 点赞 824 浏览
会带队:选任、培育、沟通与激励 管理者如何做到思略站高、明察秋毫、能谋善断的【善思考】;又能【会带队】,众志成城、群策群力、斗志昂扬,去实现术胜一筹、动快一步、行必有果的【能做到】、【出绩效】呢?单边作战的技术能手或业务高手混迹管理,如何善分析、决策、计划、执行?如何控过程、管好人、出绩效?且看【MP4】如何引领管理者走进全景战场,从实战中学习实战,用实践诠释管理真谛。 管理运营 2024年10月21日 0 点赞 825 浏览
授权辅导与激励 为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么中层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 管理运营 2024年08月13日 0 点赞 997 浏览
工资总额决定机制落地与激励 一、工资总额决定机制落地1.如何理解国发16号文2.国资系统如何整体规划国企与干部员工的命运共同体打造问题3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.基于企业分类的工资总额决定机制5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式1)分类确定工资效益联动指标。根据企业功能性质定位、行业特点,科学设置联动 人力资源 2024年07月28日 0 点赞 897 浏览
赵惠颖 赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师,金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问;曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域:擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项 人力资源管理 2024年07月11日 0 点赞 1248 浏览
金牌销售心态激励与士气打造 用心观察,你会发现,但凡业绩好的销售人员,他们身上几乎都有着相同的特质,比如:明确的目标,超强的行动力,进取心,爱学习,积极思考,乐观向上的心态,注重团队合作,坚定的信念和意志等等 营销管理 2024年08月08日 0 点赞 758 浏览
激励型薪酬设计 第一节薪酬组成与薪酬模式1、薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理?2、如何提高间接薪酬的效果?——以生日福利为例3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计?4、薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗?第二节利用薪酬的竞争性来提高招聘效果1、企业为什么总招不到业务员?2、薪酬的竞争性=高工资?3、在不增加人工成本的前提下,如何提高招聘薪 人力资源 2024年07月24日 0 点赞 784 浏览
卢云峰 卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 人力资源管理 2024年06月11日 0 点赞 1398 浏览
MTP系列-授权与激励 企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在! 管理运营 2025年12月28日 0 点赞 169 浏览