OKR设计与绩效管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）OKR是Objectives and Key Results的缩写,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才
绩效管理
战略绩效管理解决方案
绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效管理不仅没能包治百病，有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效！企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计
课程特点：1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬；2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案授
绩效解码与绩效管理落地应用
课程背景：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中，企业往往面临这样的难题：1. 员工绩效都很高，可以企业整体经营却不高，如何让员工都能力出一孔？2. 考核难以量化，职能部门、机
