绩效管理
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企业全面绩效管理

企业全面绩效管理
绩效管理不是一个结果，而是一个过程，绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作，一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力，从而更好地带团队拿结果。
人力资源 2024年09月17日

赵磊

赵磊
赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，并曾多年服务于某著名咨询公司，
人力资源管理 2024年09月13日

绩效管理与绩效考核

绩效管理与绩效考核
绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。
人力资源 2024年09月28日

曹子祥

曹子祥
曹子祥， 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师。个人经历：十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长二十年企业管理咨
绩效管理 2024年09月14日

许浩明

许浩明
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都轮岗历练过的前华为部长；既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底的管理培训和管理咨询专家。核心优势：1、北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理实战经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（售后服务）等三大核心部门都任要职历练过（有机会在华为三大核心部门都历
营销团队 2024年09月14日

邱明俊

邱明俊
邱明俊深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师，深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超
人力资源管理 2024年09月14日

基于实现战略目标的绩效管理技术

基于实现战略目标的绩效管理技术
咨询诊断式培训，由经验丰富的钟虹添教授深入企业调研诊断，研讨企业绩效管理解决思路和解决方案，在解决方案的基础上设计课程内容；培训结束后由咨询师对企业的绩效管理实施提供辅导，指导实施，确保企业的绩效管理工作顺利推进；
人力资源 2024年10月15日

量化绩效3×3

量化绩效3×3
用经营思维做绩效激励，冯涛老师通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。
人力资源 2024年09月26日

战略绩效管理

战略绩效管理
冯涛老师将通过本次培训将教会大家如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个人，让每一个人都成为企业战略目标的一个执行点，以实现战略企业目标的达成。
人力资源 2024年10月13日

如何成功实施战略性绩效管理

如何成功实施战略性绩效管理
企业在绩效管理中的常见问题与应对一. 人力资源管理与绩效管理 1. 人力资源管理体系与绩效管理 2. 实施绩效管理的三部曲 3. 绩效管理实施中的难点分析及应对二. 绩效管理体系设计 4. 绩效管理手册设计及范本解析 5. 绩效管理的角色与机构 6. 考评周期设计方案与原理 7. 指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 8. 公司中岗位类别划
人力资源 2024年10月01日