蒋丽华

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大数据管理与人力资源创新实践

【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很多企业的最佳选择，也是HR管理创新的重

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 97 浏览

ChatGPT在人力资源管理中的创新应用

一、 课程背景2022年11月30日，OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将 NLP 技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”，“ChatGPT 好得吓人，我们离强大到危险的人

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 104 浏览

组织结构与部门职责设计工作坊

华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 107 浏览

高效演示与汇报技巧

【课程背景】汇报演示，是职场中必备的技巧，好的演示汇报，能推动决策获得资源，获得重大发展机会。在汇报演示时，演讲者通常有以下痛点：1. 缺乏自信，卡壳上脑，过分紧张放不开，比较难以完成汇报任务；2. 忙着讲自己想要讲的，缺少和观众的互动，观众不乐意听下去；3. 材料太多，时间不足，听众听了不理解，不爱学；4. 缺少互动技巧，平铺直叙，重点不突出，不吸引人；5. 演讲者拖沓沉闷，现场一潭死水，缺乏深

职业素养 2024年08月29日 0 点赞 108 浏览

打造卓越组织的人力资源管理体系

【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力，不能只关注长期目标的设计，要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和H

人力资源 2024年08月29日 0 点赞 109 浏览

项目管理实战工作坊

【课程背景】在业务不断变化的时代，人人都是项目精力，需要在限定的资源及限定的时间内，完成有挑战性的目标性任务。但是，在项目管理的实践过程中，人们常常陷入以下困境：1. 项目影响力不足，无法得到管理层支持，资源不足难以为继，或中途夭折2. 项目团队职责不清，分工不明，计划完成过程互相扯皮，冲突割裂3. 项目的进度与预定计划不匹配，延迟交付，随意拖延，贻误战机4. 项目质量意识薄弱，成果质量低，项目风

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 110 浏览

洞察人性，激励人心的组织行为学

集合了管理学、心理学、社会学、经济学的前沿实证研究成果，带着具体实践和你一起互动探讨。通过本课程学习，管理者可以快速跳出个体直觉和经验，摆脱个体认知层面局限，从更高的层面去俯视组织运行的规则，站在更系统视角，形成更有效解决方案，处理组织中发生的事件。

人力资源 2024年09月22日 0 点赞 110 浏览

基于战略实现的OKR绩效管理体系建设

在越来越不确定的商业环境中，传统绩效考核模式无法满足组织对敏捷管理的需求。管理者和员工正在经历以下痛苦：1. 方向不清晰：迷失繁文缛节的管理细节里，消耗团队士气和战斗力；2. 组织壁垒严重：本位主义横行，内耗严重，协同差，无法实现1+1大于2；3. 过度依赖个人英雄：无法将能力沉淀在组织和流程上4. 团队活力不足：创新力不够，核心管理层呈现惰怠现象； 5. 思想懈怠：官僚主义、山头主义

人力资源 2024年09月04日 0 点赞 110 浏览

领越领导力-从管理到领导工作坊

【课程背景】2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的团队成员主动分享、担当和参与，才能拿到卓越成果。要成为一个卓越的管理者，就要学会在动荡和变革的环境中，创建愿景，激励他人，风险管理，授权，建立信任，管理变革，将威胁转化为机遇。他们在管理实践中，又常常碰到以下困惑：

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 113 浏览

新任管理者的七项修炼

【课程背景】当员工晋升为新管理者时，他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者，如何快速实现角色转变，展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力，对工作有效开展至关重要。很多新上任管理者色，普遍存在以下痛点：1. 对管理者角色不清晰，凡事靠自己，又苦又累，团队带不起来；2. 沟通不畅，得不到信任，下属不服气，上级不放心，同级不支持；3. 下属不关心大目标，各干各的，人心不齐，

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 115 浏览