蒋丽华

洞察人性,激励人心 组织行为学工作坊

【课程背景】当你踏上管理岗位,你的成功不再依靠你个人能力,而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题:怎样激发员工活力和主动性?怎么让员工在工作中感受到意义与价值?怎么打造一个高效的团队?如何改善团队结构与权力分配凝聚任心?怎么通过团队冲突提高团队信任和成果?如何领导团队达成更高绩效成果?如何引导组织变革提高活力?怎么建设组织文化,让组织优秀的传统得以传承?以上每个问题,只靠管理者个人经验很难

蒋丽华

蒋丽华—领导力与人力资源管理专家华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3年10倍成长领越领导力认证导师EQ2情商优势认证导师DDI领导力认证导师哈佛商学院领导力开发认证导师光辉国际领导潜力认证导师

组织结构与部门职责设计工作坊

华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。字节跳动张一鸣说: “Develop a company as a product.”(构建一家公司如同一款产品。) 创业其实同时在做两个产品,一个是为用户提供服务的产品,另外一个就是公司,每一位

新任管理者的七项修炼

【课程背景】当员工晋升为新管理者时,他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者,如何快速实现角色转变,展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力,对工作有效开展至关重要。很多新上任管理者色,普遍存在以下痛点:1. 对管理者角色不清晰,凡事靠自己,又苦又累,团队带不起来;2. 沟通不畅,得不到信任,下属不服气,上级不放心,同级不支持;3. 下属不关心大目标,各干各的,人心不齐,

大数据管理与人力资源创新实践

【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临,传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时,拥有充分数据源,具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据,已被很多企业运用到具体的主营业务中,来精确地指导相关资源的分配,并产生了良好的运用效果。如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才,改进人力资源管理方式,已成为当前很多企业的最佳选择,也是HR管理创新的重

组织效能提升与组织氛围建设工作坊

【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设,否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。 在做组织建设时,华联的HR和管理者们会碰到以下痛点:1. 组织建设跟不上业务发展,错失良机:有好机会、好战略,因为组织建设跟不

打造卓越组织的人力资源管理体系

【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力,不能只关注长期目标的设计,要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和H

情商优势与人际沟通技巧

【课程背景】在复杂多变的环境中,要获得成功,就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是,刚刚踏入工作中,你将会遭遇到以下痛苦:1. 无法有效识别自我和他人的情绪信号,错失发展机会;2. 无法有效得体地表达与沟通,导致关系冷漠、冲突加剧,业务受阻;3. 不能赢得上级支持,任务方向不清,资源不足;4. 平级对你的协同支持不到位,导致事倍功半;5. 对接的下游或外部供应商不支持,无法及时完成你的工作

ChatGPT在人力资源管理中的创新应用

一、 课程背景2022年11月30日,OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT,迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型,采用大量的参数和大量的数据进行训练,基于人类反馈的强化学习算法,将 NLP 技术和机器学习结合,极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”,“ChatGPT 好得吓人,我们离强大到危险的人

项目管理实战工作坊

【课程背景】在业务不断变化的时代,人人都是项目精力,需要在限定的资源及限定的时间内,完成有挑战性的目标性任务。但是,在项目管理的实践过程中,人们常常陷入以下困境:1. 项目影响力不足,无法得到管理层支持,资源不足难以为继,或中途夭折2. 项目团队职责不清,分工不明,计划完成过程互相扯皮,冲突割裂3. 项目的进度与预定计划不匹配,延迟交付,随意拖延,贻误战机4. 项目质量意识薄弱,成果质量低,项目风