解鸿兴
有效激发团队---从招聘到离职
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。【
众志成城，在变革中前进—华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
【课程背景】企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理
追求卓越，激发员工的内驱力
【课程背景】随着信息化、数字化、人工智能等理念纷纷涌入，很多企业都面临V（易变的）▪（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，企业的发展面临挑战越来越大的挑战。但是随着00后员工的加入，员工日益追求“工作和生活的平衡”，认为“艰苦奋斗”已经成为过时的理念：▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？▪ 很多员工“内卷”、“工作生活平衡”等各种口
人力资源管理的创新和实践
【课程背景】任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）▪（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，人力资源管理需要重新思考：▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激
解鸿兴为杭实资管中层干部授课
为保障“十四五规划”全面落地，进一步匹配杭实集团优化产业布局和资源配置、引领新兴战略产业发展的战略需求，强化人才队伍建设，全面提升中层干部综合素质及能力模型，打造一支“忠诚、干净、担当、专业、创新、激情”的学习型、服务型和富有国际化视野的干部队伍，杭实集团于11月28日-29日在资本市场学院组织开展“修心笃志、拓路前行”中层干部专项培训。杭实集团邀请解鸿兴老师讲授《项目复杂问题分析与解决》。解老师
拥抱不确定，激发员工的内驱力
【课程背景】随着工业4.0的推进，信息化、数字化、人工智能等概念纷纷涌入，企业的发展的目标面临非常大的挑战。对企业压力最大不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业。很多企业都面临V（易变的）U（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，原来的考核激励方式面临非常大的困难，而又缺乏更好的目标管理的手段：▪ VUCA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？▪ 对于初创型企
如何激发企业组织活力-华为管理的深层逻辑“熵”
【课程背景】热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程就叫‘熵减’”。▪ 企业的组织越来越厚重，规则越来越多，部门墙越来越厚重？▪ 公司很多高管、创业元老封闭保守，不愿意
中小型企业的人才供应链建设
【课程背景】中小型企业人才管理往往CEO最头疼的问题，每年花费大量的猎头成本，招聘来的职业经理人却往往干不住，90%的空降高管会在一年内离职。而这造成的损失还是时间成本，同时还把团队心给带散了。于是很多CEO下决心培养自己的人才，于是招聘优秀的毕业生进行培养，但是培养三年，能干活的却跑了。引入了大公司干部梯队建设，但是巧妇难为无米之炊干部梯队厚度不足，难以不断涌现优秀干部而且内部成长起来的
逆势增长之组织发展与人才战略
【课程背景】众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下，越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给，如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质，来支持组织战略和进化的实现，重点和难点是人才管理。要做好人才管理，首先要有科学的人才战略规划；通过将企业战略与人才战略紧密结合起来，进而通过对人才发展的管理，才能更有效地
