解鸿兴
从战略到执行—华为高绩效管理实践
【课程背景】企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。绩效管理是执行力的保障。那么什么是绩效？如何从战略目标分解到个人绩效？如何使用平衡记分卡管理主管和员工个人的绩效？怎么进行员工的绩效评价？那么，华为公司的绩效管理有哪些特点和独到之处？如何通过绩效管理将战略落实到员工行为？如何通
构建激发团队的绩效管理体系
【课程背景】索尼前常务董事天外伺郎写了广为流传的文章《绩效主义毁了索尼》，上面讲了由于索尼实行了绩效考核，索尼的“激情集团”消失了、“挑战精神”消失了、团队精神消失了，所以索尼的再难出现伟大的产品。当然也有很多人出来反驳，“绩效管理毁了索尼，但是成就了三星”，认为三星比索尼更早引进了绩效考核，但是绩效考核激发了的三星的团队，让三星打败了索尼。基本上每个公司在都应用绩效管理，但是很多公司各层管理
卓越领导者是如何炼成的？
【课程背景】在当今VUCA时代里，干部的领导力是带来组织走出沼泽区的关键能力。调查表明，有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才。现在讲领导力的课程鱼龙混杂，亚马逊网站卖的领导力的书达到26000种，领导力的定义也达到了90种之多。那么我们企业如何提升领导力？该向谁学习？ 本课程以最权威的管理理论：管理学之父 彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》，领导力之父 沃伦.本尼斯《
有效激发团队---从招聘到离职
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。尤其在VUCA时代，不仅业务管理有非常多的不确定性，人员的流入流出也越来越频繁，不确定性在增加。如何用规则的确定性解决人员入司和离司的不确定性成了当前公司人力资源的一个核心职责。如何根据业务战略招聘到合适的人？如何让新员工快速上岗？如何主动进行人员流动管理来激活组织？如何平滑的进行员工离职管理？这就是本次课程的内容。【
众志成城，在变革中前进—华为充满活力的企业文化打造和业务变革管理体系建设
【课程背景】企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理
追求卓越，激发员工的内驱力
【课程背景】随着信息化、数字化、人工智能等理念纷纷涌入，很多企业都面临V（易变的）▪（不确定）C（错综复杂）A（模糊的）环境，企业的发展面临挑战越来越大的挑战。但是随着00后员工的加入，员工日益追求“工作和生活的平衡”，认为“艰苦奋斗”已经成为过时的理念：▪ V▪CA时代究竟应该如何激发员工的内驱力，如何激发员工追求卓越？▪ 很多员工“内卷”、“工作生活平衡”等各种口
