物业金牌管家技能提升工作坊 课程收益:1、系统梳理金牌管家工作思路,剖析重点与难点。2、针对焦点问题研讨对策,形成系统性方案。3、夯实金牌管家职场技能,实现金牌管家价值。4、提升金牌管家素质,构建金牌管家职业蓝图。授课对象:物业管家授课课时:2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、情境演练6、视频赏析课程大纲:第一讲 物业金牌管家修炼一、管家式服务1、管家式服务起源2、管 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 151 浏览
《物业交接验房标准化流程》课程大纲 【课程收益】1、熟悉物业公司交接验房标准,熟悉房地产开发公司交房流程。2、完善并优化本企业物业交房标准流程。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业接管验收一、物业接管验收的基本条件1、建设工程全部施工完毕,并经竣工验收合格2、供电、采暖、给排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用3、 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 139 浏览
《物业基础理论知识》课程大纲 【课程收益】1、理解物业法律关系本质,熟练应用相关法律法规解决物业纠纷。2、重视物业企业安全生产经营,降低风险,提升服务品质。3、了解房屋租赁管理办法,更好地为租客、业户服务。4、熟知物业消防管理要点,严格按照消防管理要求规范经营。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 147 浏览
《物业管理应急预案编制》课程大纲 【课程收益】1、帮助学员准确识别和控制物业管理风险,能快速处理风险,降低损失。2、帮助学员从实际出发,制定适用的物业风险控制应急预案。【授课对象】物业公司秩序维护部门【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】一、治安、群体事件应急预案1、刑事治安事件的应急处理2、失窃事件的应急处理3、暴力抢劫事件的应急处理4、打架、斗殴事件的应急处理5、 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 139 浏览
《物业管理体系构建》课程大纲 【课程收益】1、构建适合本企业的物业管理体系,提升物业管理者的项目管理思维。2、运用管理工具,强化团队建设,提升团队协作水平。【授课对象】物业公司员工【授课课时】3小时【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测试5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业管理体系构建一、物业管理组织机构1、物业管理组织结构类型2、物业管理的组织过程3、物业机构组织内人际关系二、目标计划的制定1 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 149 浏览
《物业管理前期工作事项及进度》课程大纲 【课程收益】1、帮助学员掌握物业管理前期需要办理的有关工作事项、完成日期、目前工作现状、责任部门和责任人等具体事务的工作要点。2、为本企业建立事务清晰、责任明确、操作简捷、执行高效的物业管理前期工作流程体系。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】一、前期物业管理筹备1、注册物业公司2、办理物业管理资质证3、 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 147 浏览
《物业管理服务水平提升工作坊》课程大纲 一、课程收益1、提升物业经理项目管理能力,提升物业服务满意度评价。2、优化管理形象,提高管理效能,提高员工执行力。3、有助于物业管理企业建立适合本企业的物业管理制度和绩效考核体系。二、授课对象物业公司中、高层管理人员三、授课课时2~3天(6小时/天)四、授课方式1、理论分享2、情境互动3、课堂演练4、分组讨论5、案例分析6、视频赏析7、游戏互动五、课程大纲第一讲 物业管理体系一、物业 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 180 浏览
《物业工程维修实战技巧》课程大纲 【课程收益】1、掌握物业设备设施维修技巧,报修反应迅速,维修专业、服务到位。2、引导学员对重点设备的维修制定作业规范及操作流程。【授课对象】物业公司保维部员工【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、给排水类1、管接头断裂于墙内暗埋接头中的处理技巧2、地面暗埋管道维修更换中对不便开挖地面位置管道的处理技巧3、锅炉停用一段时 建筑房产 2025年01月27日 0 点赞 139 浏览
《物业服务危机管理》课程大纲 课程收益:1、探究物业服务危机的来源,明确物业服务纠纷成因及常见表现形式。2、熟悉物业管理法律关系,能够应用法律法规解读和规避物业管理纠纷。3、提升物业服务水平,管理危机,妥善处理纠纷,提高物业服务满意度。授课对象:物业公司管理人员授课课时:1~2天(6小时/天)授课方式:1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练5、视频赏析课程大纲:第一讲 物业服务危机溯源一、危机公关管理基 建筑房产 2025年02月28日 0 点赞 188 浏览
《物业法律法规精讲》课程大纲 【课程收益】1、明晰物业服务中纠纷的来源和常见表现形式。2、熟练应用物业相关法律法规解决物业纠纷,提升物业服务满意度。3、能够树立风险意识,善于预判和制定相关流程和制度防范物业经营风险。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、案例分享3、课堂演练4、分组讨论5、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业法律关系一、物业法律关系三要素1、主体2、客体 建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 145 浏览