采购管理

采购管理五大利器

主讲:鲁鹏【课程背景】现在企业的面临巨大成本的压力,面对供应链快速反应能力的挑战,采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了,这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析,技术能力,品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT(跨职能团队)在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?提升企业在与供应商谈判中控制能力,帮助企业节约采购

采购供应管理流程

采购不仅仅是一个购买过程,而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商寻找流程,竞争性招标流程,供应商评估流程;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。

采购管理—采购降本之道

【课程背景】采购管理之痛:▪ 采购成本居高不下,相关人员找不到核心问题;▪ 没有优先级管理,各级采购人员整天忙于救火式;▪ 采购管理混乱,缺乏采购战略管理;▪ 目标管理混乱,找不到关键路径;▪ 大量数据堆积,缺乏正确的数据处理工具;▪ 采购人员能力不强,缺乏人才建设,缺乏激励机制;针对这些痛点,侯俊老师将凭借多年的咨询经验,通过深入浅出的教学方法,为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在

MRO备品备件采购管理实战技巧

南斌(2天)课程背景MRO采购管理通常是一种采购价值比较低,采购过程耗时耗力,却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的MRO管理规则?评估每年MRO采购效率的价值?如何高效利用信息化手段来提升MRO管理?本课程将以重点解析国内外MRO经典管理案例,结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点,为企业量身定制的采购管理精品课程!课程目标及收

MRO设备及配件耗材物资采购与管理

非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案(培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求)