销售管理

如何降低费效比

课程大纲第一章、为什么要追求费效比?第一节、费效比计算方式第一、(销售费用+管理费用+财务费用)/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛利润的70%第二、销售费用率销售费用/毛利越高说明销售花费的成本越大、销售难度也越高第三、指标依据同比、环比、预期、竞争者、趋势、兄弟单位第二节、对营销效果进行监控和评定一、每成交一个产品

销售基本功

课程目标:1.了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2.掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3.把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4.做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:引言:VUCA时代,销售要不要做?销售能不能做?销售怎么做?一、认知客户1.销售区域市场一览(1)宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描

28天销售铁军组建计划

销售管理的痛点破局到价值驱动主讲:陈晋【课程背景】销售管理是企业生存发展的核心引擎,在企业运营体系中,销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门,其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看,高效的销售管理能精准捕捉市场需求,推动产品转化为现金流,为企业注入持续发展的动力;并通过渠道拓展与合作伙伴培育,构建广泛的市场触达网络,夯实品牌影响力。可以说,销售部就是企业连接外部市场的

商圈分析与日常拜访

课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公

代爱军

代爱军先生背景经历22 岁获得计算机软件硕士30 年外资企业销售和管理经验(渠道,直销,区域和行业客户管理)历任职位:销售专员,销售经理,渠道销售经理,分公司总经理,区域销售总监,全国销售总经理6 年大学教学经历10 年销售管理咨询经验“在行”行家(互联网知识平台咨询师,学员评分 9.8 分,名列前三参与跨国企业的销售流程改善

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

基于个人影响力的销售管理

在当今竞争激烈的商业环境中,销售管理的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于销售人员能否有效地影响和说服客户。为了提升销售团队的影响力和说服力,本课程将深入探讨《影响力:技能与实操》一书中的核心理念和实用技巧,帮助学员掌握如何在销售过程中运用正面影响技巧,建立信任,促进合作,从而实现销售目标。

《销售手册制作》落地方案班

授课目标▪学会制作自己公司的销售手册▪学会制作自己公司的销售流程和话术▪学会制作自己公司的产品手册和话术▪系统化掌握销售技巧和客户开发的流程▪让销售团队学会塑造公司和产品价值▪加大新客户的开发力度▪销售实战技巧的提升▪客户关系的管理▪价格谈判技巧的提升▪应收账款的回收技巧企业内部

王晓明

王晓明老师B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京

十大销售转型升级思维

主讲:高定基| 资深销售讲师,关门的越来越多,这一行还能做吗?每个月见不到几个客户,客户去哪里了?客户不断流失,订单越来越少,怎么办?订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办?客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办?主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办?员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办?产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户?工业4.0时代,生产能力相