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宋柳男

宋柳男
宋柳男，华为管理落地实践专家，目前担任多家公司管理顾问，西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师，曾任：新潮传媒集团董事长助理，曾任：华为全球无线行销业务管理部部长两家独角兽企业核心高管（分管运营与人力）前置信企业大学副校长，前蓝光嘉宝管理学院院长曾主导过三所企业大学的建设美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师
华为 2024年11月27日

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
战略管理 2024年12月01日

曹扬

曹扬
曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深
华为 2024年11月25日

BLM战略制定到执行

BLM战略制定到执行
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipMo
战略管理 2024年11月06日

柏龙

柏龙
柏龙近20年华为经历，多次从0到1，为华为贡献14亿美金纯利润华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者前华为大客户部副总裁前华为多个大国总经理、渠道主管现被多家大中型上市企业/独角兽企业返聘为顾问高管讲师简介柏龙老师任职过华为非洲，欧洲，亚太等多个国家的重要岗位。深耕华为海外销售一线，曾任华为地区部级大国代表，为华为公司创造数十亿美金收入。因业务能力出色，柏龙老师还任职过华为
华为 2024年11月06日

业务领先BLM模型及华为实践分享

业务领先BLM模型及华为实践分享
这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引，融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成，高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。
战略管理 2024年10月22日

王致远

王致远
王致远老师战略管理与营销实战专家▪曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监▪曾任：华为技术有限公司丨海外国家子公司总经理▪曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监▪曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁▪曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁▪企业培训师一级认证（高级）
大客户营销 2024年11月02日

BLM战略规划与战略解码

BLM战略规划与战略解码
基于BLM科学的战略规划方法论体系，融入了开发者作为华为及世界500强高管在长期管理实践中形成的实战性极强的整合模型、分析架构、方法工具，并对众多成功战略实践案例进行了分析。在授课过程中将针对学员企业的战略管理实践、商业模式重构及组织流程变革进行审视与研讨。
战略管理 2024年10月20日

沈勇

沈勇
沈勇 战略与营销实战专家▪西安交通大学管理学硕士▪世界500强 ABB（中国）有限公司 副总裁▪千亿营收全球光伏领导企业晶科能源全球战略市场总监▪华为战略与marketing总监&海外区域业务负责人▪26年跨国公司及上市公司实战经验。尤其在战略管理、大客户销售与营销管理、组织建设方面具有丰富的成功实践经验及
大客户营销 2024年10月18日

BLM战略规划与年度经营计划

BLM战略规划与年度经营计划
80%的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行，不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标，更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。
战略管理 2024年10月17日