第一章：文化
文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？
使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？ 价值观是一群人做事的行为准则是什么？
第一节：使命
▪ 什么是使命？
▪ 使命的重要性
▪ 如何践行使命
第二节：愿景
▪ 什么是愿景？
▪ 愿景的重要性
▪ 愿景相关要素
第三节：价值观
▪ 价值观的重要性
▪ 价值观产出原则
▪ 价值观如何落地
第二章：战略
战略是承接使命、愿景。你该做什么？进入什么市场？如何形成竞争者的护城河？在不同阶断如何做？目标是什么？
第一节：战略规划的结构
外部原因分析
▪ PESTEL分析
▪ 五力模型分析
▪ SWOT分析
内部原因分析
▪ VRIO分析
▪ 企业资源分析
▪ 价值链分
战略“可做”什么？
▪ 想做（激情）
▪ 可做（规律）
▪ 能做（擅长）
▪ 该做（战略定位）
▪ 战略发展三种方向
▪ 战略定位5种策略
第三章：组织保障
战略变，组织则变，根据战略制定，设计匹配组织能力。在不确定市场环境中，通过敏捷组织高效协同，关键指标是分解战略目标重要抓手，加之业务考核，人才盘点形成组织实现战略的闭环。
第一节：组织能力
▪ 寻找实施战略的组织能力
▪ 人才观是组织能力基石
▪ 持续和系统性打造组织能力
第二节：敏捷组织
▪ 传统组织面临的问题
▪ 敏捷组织核心要素
▪ 敏捷组织如何运行
第三节：关键指标
▪ 战略目标拆解
▪ 各组织重要目标
▪ 科层与敏捷互补
第四节：业务考核
▪ 半年度月度考核评价
▪ 月度考核评价
▪ 考核奖惩兑现
第五节：人才盘点
▪ 年度人才盘点梳理
▪ 工作满意度调查
▪ 价值观维度评价
工作坊：
产出自身企业使命、愿景、价值观，战略定位、以及匹配的战略的组织能力，年度关键指标、业务考核、人才盘点。
授课老师
姚大球 阿里巴巴智篆商业研究院研究员
常驻地：宁波
邀请老师授课：13439064501 陈助理
