学员痛点：
▪ 数字时代用户在线化，需求多样性，更加注重体验，传统供应链无法满足市场驱动
▪ 概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂，实现不了端到端的数据可视
▪ 高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业，造成成本上升，缺乏竞争优势
▪ 企业重产品链，以自我为中心，对整体产品的市场定位和商品管理理念不足
课程亮点：
▪ 实现用户触点、颗粒度更细，将洞察用户需求转化为供应链驱动力
▪ 增强供应链端的敏捷性与柔性，采购、智造、用户，上、中、下协同
▪ 通过数字化，从用户洞察，流行趋势分析，深层次解决供销平衡
▪ 建立全渠道快速履约的能力，提升企业供应链智能服务和决策能力
▪ 把学习内容迁移到学员企业场景中，形成企业供应链变革方案
课程目标和收益：
▪ 以市场驱动供应链的关键要素和价值
▪ 掌握实施市场驱动数字供应链的路径
▪ 理解端到端模型如何升级供应链SCOR
目录：
第一章：以市场驱动供应链的关键要素
▪ 数据驱动，从需求、生产到交付，实时数据可视
▪ 自营、代理渠道融合，线上、线下一盘货
▪ 用户对产品、服务个性化和体验的重视
▪ 数化技术的发展影响到供应链的升级
第二章：供应链面临的挑战
供应链的不确定性
▪ 复杂性 多样性 动态性 波动性
▪ 易变性 模糊性
供应链面临的问题
▪ 用户满意度低 市场反应慢
▪ 数据隔离 生产周期长 计划性差
▪ 高库存 高缺货 敏捷性不足
▪ 应收帐款高 供应商货款拖欠
第三章：以市场驱动数字供应链价值
用户满意
数字触点、用户颗粒度更细，创造用户价值、更好的满足用户体验
上下协同
打破企业内外部数据壁垒，全方位可视化，实现供应链高效协同
敏捷佚代
数据动态分析，从个定到规模化，不断佚代、科学地改进业务和流程
供销平衡
实施数据洞察，展开生产、交付，从而达到供销平衡
提高效率
更好地了解用户需求，确保生产能力和原材料满足预测需求，缩短交货时间
运营简化
打破组织隔离与数据孤岛，让运营变得更加简单透明，简化流程
消除孤岛
通过数字化供应链，综合各部门数据，实现全价值流数据协同
智能决策
通过数据智能决策，让数据成为企业新石油
第四讲：实现市场驱动数字供应链路径
▪ 市场细分(STP)
▪ 产品开发（IPD)
▪ 全渠道数字化触点
▪ 组织与业务在线
▪ 以数字化为中心运营
▪ 全价值链数字协同
第五讲：数字时代供应链重构
▪ 传统企业模型---从段到段价值传递
▪ 消费互联网、工业互联网双轮驱动
▪ 产业互联网模型---端到端重构SCOR模型
▪ 产业网络魔方模型---深层次解决供给侧
案例： 雅戈尔 美的 盒马鲜生
第六讲：工作坊
▪ 课程内容中我们学到了什么？
▪ 在我们工作中应用的障碍有哪些？
▪ 脑力风暴，如何克服这些障碍
▪ 论证自身企业以市场驱动数字化供应链路径
授课老师
姚大球 阿里巴巴智篆商业研究院研究员
常驻地：宁波
邀请老师授课：13439064501 陈助理
