授课老师: 王延臣
常驻地: 郑州
擅长领域: 生产管理

[适用对象] 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

[课程收获] Course harvest

◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;

◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义

◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全

◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;

◆了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

[课程大纲]Course Outline

第一章认识杜邦及我国安全现状

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全业绩及安全文化

四、我国安全现状 

   案例:杜邦公司是如何建立SHE管理体系 

第二章  如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求 

十、如何编制年度培训计划

案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)

第三章  如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

第四章   现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析)

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

三、安全观察训练技巧(STOP)

▪ 开展STOP审计的五个步骤

▪  STOP安全观察卡观察的五项观察内容

四、工作安全分析(JSA)

▪ 什么是JSA

▪  JSA的好处

▪ 什么时候使用JSA:

▪  JSA的步骤

五、进入受限密闭空间程序

六、上锁挂牌程序

七、个人防护用品使用与维护(PPE)

案例:杜邦

第五章   安全评价

一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价(LEC法)  安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因,

评价目的:

找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)      

  安全评价方法:

• 事件树分析(ETA)

• 危险与可操作性研究(HAZOP)

• 故障类型及影响分析(FMEA)

• 重大事故后果分析模拟技术

   案例:杜邦

第六章  安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司安全事故防范体系(疏散图标识等)

二、对公司安全事故紧急救援及预案设施

◇ 案例研讨:杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章  引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章    工作外安全管理

在杜邦安全文化里  工作外安全等同工作内安全   同样非常重要

授课老师

王延臣 安全生产管理讲师、咨询师

常驻地:郑州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:1、 《工业安全事故的预防与应对》 2、 《安全生产标准化管理》 3、 《双体系预防体系建设》 4、 《杜邦HSE精益安全生产》 5、 《HSE-精益安全生产管理》 6、 《班组安全生产管理》 7、 《杜邦HSE安全管理体系》 8、 《壳牌HSE管理体系》 9、《安全领导力》 10、《本质安全管理体系》 11、《职业卫生健康管理》 12、《应急预案的编写与应急演练》 13、 《安全法律、法规》 14、 《安全生产标准化》 15、 《安全主体责任》

王延臣老师的课程大纲

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