课程背景：
在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。我们如何进行安全隐患识别，规范人的行为和物的状态，如何甄别我们的人员、识别来访人员，保证公司财产、人员的安全是我们必须要考量的。对于一个企业来说，安全第一。
课程特色：
1. 本训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题的思维能力（思维导图及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
2. 授课形式新颖独特，通过角色扮演，情景体验，隐患图片等颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
3. 内容更具深度，引入最先进的安全理念与工具;
4. 案例丰富,并辅有知识点与案例对应的视频;
5. 倡导轻松学安全，课后形成企业危险源清单与控制措施表。
课程收益：
1. 提高学员安全责任感与安全风险意识；
2. 掌握危险源的分类与辨识方法；
3. 掌握危险源的评估工具的使用；
4. 掌握危险源控制措施, 减少伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
5. 运输与库存货物的安全管理规范
课程时间：12H
课程对象：行政人员，安全主任，安保，各部门管理者。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：无法回避的安全管理
1、严峻的安全管理现状
2、安全管理的“窘境”与“尴尬”
3、企业安全管理需要“突围”
第二讲：安全的管理认知
1、安全管理的基本概念
2、科学安全理念解读
3、安全管理的落地方法
第三讲：人员安全
1、工作安全分析法（JSA）
2、员工行为安全管理（BBS）
3、危险预知训练（KYT）
4、现场情景训练
【案例演练】
第四讲：物的安全
1、机械安全防护与管理
2、安全隐患识别与改善
3、课题练习
4、现场练习：安全隐患的识别与改善措施
5、安全隐患的汇总发表
第五讲：安全管理制度
1、安全检查制度
▪ 什么是安全检查
▪ 如何做好安全检查
▪ 十看五问四查
2、安全事故及原因分析
▪ 什么叫安全事故
▪ 安全事故调查程序
▪ 安全事故分析与对策
3、事故应急救援制度
▪ 事故应急救援体系
▪ 事故应急预案
▪ 应急演练的实施
第六讲：创造利润融入灵魂的安全管理
1、安全管理的价值
▪ 安全事故成本分析
▪ 安全经济效益
▪ 十看五问四查
2、安全文化的不同阶段与构建
▪ 什么是企业安全文化
▪ 安全文化与员工行为
▪ 构建安全文化的载体
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
