课程背景：
生产准备的时候就要和供应商建立合作伙伴关系，帮助供应商共同解决试产阶段的问题点，确保量产时问题点的PDCA闭环管理。
课程收益：
学习丰田是如何对供应商进行管理
掌握和供应商如何建立伙伴管理
掌握如何让来料保质保量准时供给
了解如何和供应商合作共赢，共同成长
课程时间：12H
课程对象：总经理、副总、品质相关人员、采购相关人员、PMC相关人员、生产技术相关人员、企业中高层管理人员等
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：丰田供应商管理的基本理念
1、 基本要求的框架
2、 管理与技术分离突破
3、 基于(自働化)概念的工程内打造品质
※实战案例练习
第二讲：生产准备计划阶段供应商的品质保证
1、战略大日程下的研发阶段品质测试
2、生产整备阶段供应商部件的追踪要求
3、品质保证计划书的作成
4、与生产准备阶段相关的设计阶段活动
第三讲：工序整备阶段的品质保证
1、工序整备中的品质打造活动
2、作业标准类的作成
3、作业品质标准
4、包装式样确认
第四讲：试产阶段的品质保证
1、实施生产调试
2、实施初品评价
3、部品的纳入管理
4、调试中的不良对策
5、面向量产的最终确认
第五讲：量产阶段的品质保证
1、量产初期的品质管理
2、量产生产中的品质管理
3、设计变更的实施和确认
4、工程变更的申请和确认
5、纳入不良的处理要领
6、纳入不良的计算方法
7、市场品质问题的保障活动
8、自工程点检
第六讲：解决问题的方法
1、数据管控模型
2、5个为什么
3、全员品质解析
4、自工程完结
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
