前言
由于国内外环境的剧烈变化，企业经营变得越来越难了；企业实现“利润”从两个方面，一个是开源（增 加销售额），一个是节流（降低成本）；然而真正的成本是无法降低的，只有去调整合适的方式来改变成本 构成，从而实现降低运营成本，实际企业的运营过程中，有很多矛盾，比如“质量”和“成本”，又比如“及时 交货”与“库存控制”，“生产效率”与“及时交货”等等；这些矛盾处理的方式无时无刻不在影响企业经营成本的 变化，处理方式也是体现企业的生产运营指挥中心（生产计划和物料控制部门）的水平的高低，处理不好 的企业会经常出现这样的现象：仓库物料堆积而还常常交不了货，生产计划天天变各部门怨声载道，生产 车间要么忙死要么闲死，天天要么产能不够要么人手不够等等。很多生产方式，我们应该如何做出最优的选择？选择正确事倍功半，选择错误劳民伤财。
课程收益：
1. 理清从经营的角度来看供应链管理的各个环节，很多矛盾一目了然
2. 理清生产计划管理的逻辑，让大家找到解开“乱麻”的秘诀
3. 学习方法和真实企业案例，拿来就能套用；
4. 掌握生产计划编辑、发布、执行、反馈、调整过程中的方法与注意事项
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、厂长、PMC、采购、销售、生产、仓管及企业重点培养骨干
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：PMC概述与计划体系
1、PMC的正确认识
2、PMC的四种角色
3、计划与物控的职责与权限
第二讲：正确认识计划管理过程中的问题形态
1、从销售角度暴露的问题形态
2、从采购角度暴露的问题形态
3、从生产角度暴露的问题形态
4、从仓库角度暴露的问题形态
5、讨论出这些错综复杂交织在一起的问题根源
案例讲解
第二讲：卓越经营绩效来自于先进管理理念
1、制造企业生产计划管控模式
2、企业生产计划涉及到主要的环节
3、订单信息管理与预排（远期）计划的十大原则
4、预排计划后需要对应的工艺细节
5、 预排计划后需要对应的采购细节
案例讲解
第三讲：生产计划编制要点与在制品控制
1、 计划整体逻辑解析
2、 计划排产思路与方法
3、各层级计划编程的节点控制
4、各层级计划编程的要点
5、通过生产计划合理控制在制品库存
6、计划执行与落地
案例讲解
第四讲：物料管理与库存控制的方法
1、物料控制思路与方法
2、物料管理的要点
3、存量管制的执行与落地
4、降低库存的方法
5、物料管理与各环节的互动
6、计划与物控提升效益
案例讲解
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
