课程背景
▪ IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
▪ MTM-预定动作时间标准法在生产计划排程、产能负荷管制、生产绩效管理和工作设计改善上的应用广泛，而且取到极大的突破。
▪ 课程结合企业大量案例及图片，让学员能更好的掌握MTM-预定动作时间标准法并学以致用。
课程收益
▪ 理解预定时间标准的定义、特点和用途。
▪ 掌握预定时间标准的分类和应用步骤。
▪ 掌握MOD-模特法的原理及应用。
▪ 老师根据MTM-预定动作时间标准法带着学员一起完成公司的实际项目。
课程对象：制造业企业生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员、工程工艺部门等。
课程形式：讲授法，现场演练法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法、项目辅导等。
培训时长：两天（12小时）
课程大纲
一、预定动作时间标准法概述
1、预定动作时间标准法的产生
2、预定动作时间标准法的特点
3、预定动作时间标准法的用途
（1）建立标准时间
（2）为生产的事先评估提供了依据
4、预定动作时间标准法的分类
（1）按应用范围分：通用型、功能型、专用型
（2）动作要素划分的复杂程度：基本水平系统和较高水平系统
5、预定动作时间标准法的应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素
（2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，查表得到各种动作要素时间值
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准
（4）正常时间加宽放时间即得标准时间
二、方法时间衡量
1、方法时间衡量MTM系统
（1）MTM-1
（2）MTM-2
（3）MTM-3
2、MTM的时间单位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM动作要素说明
（1）伸手(Reach)一一符号R
（2）搬运(Move)一一符号M
（3）身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA
（4）旋转(Turn)一一符号T
（5）加压(Apply Pressure)—符号AP
（6）旋摆运动(cranking Motion)——符号CM
（7）抓取(Grasp)一一符号G
（8）放手(Release)一一符号RL
（9）对准(Position)一一符号P
（10）拆卸(Disengage)一一符号D
（11）眼睛动作(Eye Motion)——符号EM
（12）全身动作(Body Motion)--B M
（13）动作的联合:合并动作和同时动作
4、MTM法制定标准时间的步骤
（1）注明所用器具
（2）方法记录
（3）求操作的正常时间
（4）计算标准时间
5、MTM法分析案例
（1）用MTM-1法分析削铅笔
（2）用MTM-1法分析喝水
三、工作因素法—WF简易法
1、工作因素法的产生
2、WF简易法的基本原理
（1）动作单元划分
（2）影响动作时间的主要因素
（3）动作难度的确定方法
3、WF简易法动作预定时间标准
（1）移动动作(RM)
（2）抓起动作(Gr)
（3）放下(释放)动作（RL）
（4）预对（抓正）动作（PP）
（5）装配动作
（6）使用动作
（7）拆卸动作
（8）精神作用
（9）全身动作，特殊动作
4、WF简易法分析举例
（1）移动动作分析举例
（2）装配动作分析举例
（3）拆卸动作分析举例
（4）全身动作分析举例
（5）特殊动作分析举例
四、模特排时法
1、模特法的基本原理
2、模特法的特点
（1）模特法将动作归纳为21种
（2）以手指动作一次（移动2.5cm）所需时间作为动作时间单位
（3）模特法把动作符号与时间值融为一体
（4）方法容易掌握，应用范围广，实用精度较高
3、模特法的动作分类
（1）上肢动作（11）种
（2）身体及其其他动作（10种）
4、模特法的动作分析
（1）移动动作(M)
（2）终结动作
（3）下肢和腰的动作
（4）附加因素及动作
（5）动作分析时使用的其它符号
（6）模特分析记录表的填写方法
5、动作改善
（1）移动动作--M
（2）抓取动作--G
（3）放置动作--P
（4）其他动作
6、模特法的应用案例：本案例介绍XX家电公司运用模特法进行生产线能力平整的过程
（1）生产线存在的问题
（2）运用MOD法对手插件工段（H/I）进行记录、分析
（3）手插件（H/I）工段问题分析
（4）改善方案设计
（5）改善效果
五、MTM--预定动作时间标准法项目实战
1、以小组的形式选出组长与助手
2、立项：选择MTM研究的课题
3、划出工艺流程图
4、根据每个工序进行详细全面分析
5、科学合理测算出每个工序需要的时间
6、上台模拟及分享
7、老师点评
8、再次改善项目需要提升的地方
9、再次巩固与提升
授课老师
刘小明 中国实战派质量管理讲师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
