授课老师: 宋志军
常驻地: 深圳

适合对象:技术、品质、生产管理人员。

您的收获:

■帮助理解失效模式及后果分析在生产过程和质量体系中的应用

■确定针对不同产品特性而使用FMEA的适用的标准

■帮助企业建立有效的、及时的和充分的FMEA控制体系

课程时间:2天/12H

课程核心

第一章、FMEA理解及预防理念

■FMEA的定义、范围和好处

■FMEA的沿革

■第四板FMEA参考手册的更改概要

■FMEA预防理念

■FMEA的理解

■FMEA的目的

■FMEA在品质工程技术的应用场合分析

■FMEA之因果模式

第二章、FMEA的过程

■FMEA的过程应用

■FMEA的执行原则

■FMEA的管理支持

■FMEA跟进改进

■案例:失效模式效应分析表

第三章、FMEA的工作流程

■确定小组

■确定范围

■确定顾客

■识别功能、要求和规范

第四章、FMEA两大分类方式详解

■设计失效模式和后果分析DFMEA

▪ DFMEA的概念及功效

▪ 设计FMEA的开发

(0) DFMEA的顾客

(1) 小组成员的构成

(2) 制造、装配和可服务性考虑

(3) 创建描述产品功能和要求方框图或P 图

(4) 填写DFMEA 表

(5) 故障模式分类

(6) 故障模式检查表

(7) 故障模式预测的遗漏

(8) 失效后果

(9) 故障原因分析的常用工具

(10) 维护DFMEA

▪ 案例:设计FMEA应用实例

■过程失效模式和后果分析PFMEA

▪ 过程FMEA的开发

(1) PFMEA的实施流程

(2) PFMEA的输入

(3) PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明

(4) PFMEA改进途径

(5) PFMEA的输出

(6) 将PFMEA联接到控制计划

▪ 案例:过程FMEA的应用实例

■标准化和事后管理

■DFMEA检查表

■PFMEA检查表

■FMEA作业展开

第五章、课后总结及问题解答

授课老师

宋志军 中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《生产与运营管理》《精益生产管理实战与项目推行》《TPM全面设备维修保全》《生产现场管理与现场改善》《现场改善十大利器与成本降低》《PMC—多品种小批量生产计划与物料管理》《精益生产系列之快速换型(SMED)》《6S系统推行与维护培训》《工业4.0时代:从精益化到自动化的现场管理方法》《Jidoka自働化改善技术》《精益生产与自动化》《TQM—全面品质管理提升实务》《6西格玛系统导入培训》《零缺陷质量管制》《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》《赢在精细化——企业精细化管理实战》《企业供应链物流管理专题培训》

宋志军老师的课程大纲

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