【课程背景】
团队构筑起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队训练最有效方式。如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？
面对日趋激烈的市场竞争，在班组中如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？——这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。
团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。
【课程收益】
1.提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。
2.带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
3.建设班组积极向上的文化。
4.健全班组灵活有效的机制。
5.加强团队成员的能力建设。
【课程对象】
1.班组长
2.代理班组长
3.储备干部
4.班组骨干
【课程时间】
2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授课方式】
讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
【课程纲要】
第一模块、团队建设与凝聚力
一、团队与团队精神
1、 团队是什么
案例：五个指头
案例：谁怕谁
2、 团队的四个基本要素
3、 高效团队的基本特征
4、 案例、海尔的团队凝聚力
二、团队的角色定位认知
1、从《西游记》谈团队
2、贝尔宾的团队角色理论
3、团队与群体
4、团队协作与凝聚力
5、如何提高团队凝聚力？
6、团队成员团队凝聚力的来源
团队凝聚力散漫性的原因
缺乏凝聚力的表现
领导者应具备的素质
三、团队建设
1、团队的工作原则
2、卓有成效的团队会议
3、培养相互尊重的氛围
4、提供和获取有效的反馈
5、案例：三声铃响，必有应答
案例：一切为了3′18″
案例：1010
6、海尔团队文化
7、团队激励
8、狼的十大团队精神
四、团队沟通、冲突与文化
1、沟通定义与模型
2、团队沟通的技巧
3、冲突在团队作用
4、团队障碍与转化
5、领导力与追随者
6、团队文化三层次
7、价值观理论模型
8、人际关系三途径
五、团队合作与提升
1、利益链与 ‘合作点’
2、团队建设的“四戒”
3、胜任力与团队协作
4、自主指导团队方式
5、高效团队发展流程
6、工作落差与同化距离
7、如何决定整体之效能
8、团队陷阱的各种表现
9、理性想法和情景事件
10、保持快乐团队的措施
六、团队精神的培养
1、核心 —— 协同合作
2、基础 —— 挥洒个性
3、动力 —— 事业目标
4、头羊 —— 领导作用
5、粘合—— 群体沟通
6、框架 —— 团队制度
第二模块、责任心培养－责任大于一切
一、责任胜于能力
1、责任缺失，人性使然
案例：谁该为错误负责
2、时代危机，呼唤责任
案例：一句不负责任的话让名企濒临破产
3、如此“优秀”的员工
案例：临死前的职业操守（黄志全）
4、解读责任，何为责任
一杯咖啡喝掉30亿！
一份奇特的判决书
5、责任胜于能力，许三多精神
视频：许三多精神
6、学会感恩，担当责任
7、自我成就，修炼责任
二、责任心培养
1、“责任能力”是有效落实的关键
2、责任体现人品，人品决定产品
3、感恩心做人，责任心做事
4、在责任心的天平上，恪守职业道德的准则
5、对企业负责，让主人翁精神落到实处
6、成功，从培养责任意识开始
授课老师
刘毅 生产管理实战派专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
