[课程背景]
当前世界经济风云突变,原材料价格、人力成本大幅波动,多数企业经营举步维艰；
如何实施战略采购、招投标采购, 降低采购成本来化解产品总成本上升的压力?
如何规范招投标，杜绝和防范招投标中的风险？
日常等同于招投标的方法有哪些，如何应用？
由于招投标管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在招投标管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与招投标管理给企业带来的好处
[课程目标]
通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。
[培训对象]
采购招投标相关人员
[课时]
1天
[课程大纲]
一、《国有企业采购操作规范》解读
1、招投标法律风险及防范 （以案释法）
2、《国有企业采购操作规范》的适用范围、术语和定义
3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
（1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台
（2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
（3）国有企业如何编制合法合规的采购文件
（4）国有企业如何规范地组织开评标活动
（5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人
（6）国有企业如何加强采购合同管理
二、《国有企业采购操作规范》规定的非招标采购模式
1、公开招标、邀请招标的适用情形分析
2、电子采购平台
3、框架协议采购
4、询价、询比采购的适用情形分析
5、谈判、磋商采购的适用情形分析
6、单源和多源直接采购的适用情形分析
7、国有企业项目采购方式介绍
8、国有企业运营性采购方式介绍
三、标书评审
1、评标准备及投标文件初步审查
▪ 评标标准的细化
▪ 评标专家的分工与选择
▪ 研读招标文件，确定重要条款
2、初步评审：
▪ 细微偏差和实质性响应
▪ 先评容易废标的部份
▪ 评审中应共同讨论确认
3、废标的各种情形
4、废标的确认与复核
5、标书详细评审
▪ 最低评标价法
▪ 综合评分法
▪ 性价比法
6、招投标评审案例分析
7、竞争性谈判评审案例分析
授课老师
刘毅 生产管理实战派专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
