授课老师: 于彬彬
常驻地: 北京
擅长领域: 绩效管理 薪酬管理

【学员对象】应届毕业生员工、新入职员工。

【课程信息】标准课时1天,6小时;标准人数:35人。

【课程收益】 帮助新入职员工转换角色,提高修养,融入团队,改变观念,快速成长。

【课程提纲】

一、初入职场

 › 从此,学历不再有价值

 › 把自己当做一个品牌打造

 › 每天提前达到公司

 › 在公司找一个导师

 › 最快速认识每一个人

 › 把别人喝咖啡的时间用来学习技能

 › 不要频繁接打私人电话

 › 不去打探同事隐私

 › 不要议论上司

 › 想好解决方案再发言

 › 会议时电话静音记笔记

 › 受到表扬不要忘记感谢领导和同事

二、职场七步

 › 工作从学徒开始

 › 见面从微笑开始

 › 说话从赞美开始

 › 职业从着装开始

 › 做人从低调开始

 › 团队从“我们”开始

 › 成长从承担开始

三、华为精英的职业感悟

 › 从小事做起,不怕吃亏

 › 勇于实践,勇于犯错,善于反思

 › 做事有方法论支持,对问题系统思考

 › 少抱怨,少空谈,积极主动,多干实事

 › 对职业负责,对目标负责,对自己负责,对家庭负责,自觉自律,信守承诺,心无旁骛

 › 开放和分享的态度,对事不对人,与人为善

 › 做计划,做时间管理

四、基本商务礼仪

 › 称呼礼仪

 › 介绍礼仪

 › 握手礼仪

 › 着装礼仪

 › 乘车礼仪

 › 开会礼仪

 › 就餐礼仪

 › 进入领导办公室礼仪

 › 引领/陪同客人礼仪

 › 汇报礼仪

五、如何在上司指导下开展工作

 › 如何接受领导工作安排

 › 如何汇报工作进度

 › 如何向领导请教

 › 如何向领导汇报工作

 › 如何参加领导主持的会议

六、如何处理与同事之间的关系

 › 是否和同事无话不说

 › 是否和同事共同租住

 › 同事和你抱怨领导你如何应对

 › 同事在工作中需要你帮助你如何应对

 › 如何与不同性格的同事相处

 › 如果有同事向领导打小报告怎么办

 › 同事间感情如何处理

七、如何脱颖而出

 › 支持领导决策

 › 及时交付工作

 › 及时汇报进展

 › 参加行业论坛和大咖聚会

 › 参与公司活动

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

授课老师

于彬彬 薪酬咨询与辅导专家,世界500强央企人力高管

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程: 《把“钱”分的更有价值—高弹性薪酬体系设计》 《薪酬设计“手把手”实战训练》《增长引擎—弹性激励系统设计》《业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课》《绩效引爆》《创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计》 《劳动关系管理的十面埋伏》

于彬彬老师的课程大纲

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