授课老师: 罗伟
常驻地: 天津

【培训对象】部门经理、公司中高层商务人员及提升演讲能力的管理人士

【课程大纲】

一、如何突破演讲的紧张恐惧情绪

▪ 演讲的四个阶段

1、怕  讲

2、敢  讲

3、能  讲

4、会  讲

▪ 克服紧张训练

1、心理紧张的8个原因  

2、突破紧张的7个方法

▪ 公众演讲的准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、目的态度的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、心理情绪的准备

▪ 分析听众的准备

1、身份地位

2、年龄大小

3、男女比例

4、文化背景

5、文化水平

6、经济收入

7、听讲目的

8、了解程度

9、所持态度

二、如何运用演讲的三种表达语言

▪ 演讲的三种表达语言

1、  文字语言

2、  声音语言

3、  肢体语言

▪ 感染力训练——语音语调语气

1、声音穿透力训练

2、声音响度训练

3、肺活量训练

4、声音的三感把握

5、停顿的运用

6、情绪感染力

▪ 肢体语言

1、眼神

2、表情

3、站姿

4、手势

5、着装

三、如何设计演讲与组织语言

▪ 如何设计有吸引力的开场白

开场白应解决的三个心理问题

1、你主要讲什么

2、我为什么要听你讲

3、你讲的对我有什么好处

 

▪ 开场白应达到三个目的:

1、拉近距离

2、建立信赖

3、引起兴趣

 

▪ 八种开场白

1、开门见山

2、巧问问题

3、制造悬念

4、讲个故事

5、做个活动

6、引用名言

7、列举事实

8、赞美听众

▪ 演讲新模式—故事演讲会

1、描述细节

2、进入角色

3、要有参与感

4、总结提炼,得出感悟

▪ 如何选择演讲内容的

4S法则

1、身体力行

2、深受其益

3、深信不疑

4、声情并茂

▪ 如何让演讲更有条理性

1、运用一二三理论

2、几点理论的妙用

▪ 演讲语言要实现“四化”

1、具体化

2、通俗化

3、故事化

4、情绪化

具体化——再现场景生动的叙事

1、要简短

2、运用五何公式

通俗化——生动形像的说明情况

  

1、常用比喻

2、多用换算

3、借用工具

情绪化——以情动人如何描述一个人

1、列举事例

2、指名道姓

3、引用对话

4、情感字眼

▪ 六种结尾模式

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

 

四、如何做即兴演讲

▪ 即兴演讲

1、衔接词的运用

2、即兴演讲三段式万能公式

▪ 魅力问答——刁问巧答

1、先不要下结论

2、立刻举例

3、题目大:从小处入手

4、题目尴尬:谈别人

5、一无所知:谈相近的

四、演讲控场互动技巧

▪ 演讲控场技巧

1、目光的控制——定点强化目光

2、声音的控制——高低声停顿

3、动作的控制——出示道具大幅度动作

4、内容的控制——调整内容

▪ 各种问题解答

1、有人挑刺怎么办?

2、忘了词怎么办? 

3、时间到了没说完怎么办?

4、突然被叫起来说几句怎么办?

▪ 如何应对演讲中的错误

1、掩饰错误而不是强化错误

2、不要慌张,要镇定

3、将错就错

五、角色演练及沙盘模拟环节及答疑时间

授课老师

罗伟 COLART英国柯雅美术中国公司 中国区销售总监

常驻地:天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《商务英语写作》《英语对外谈判》《销售团队绩效》《客户服务管理》《品牌策略管理》《新产品上市》《NLP情绪和压力管理》、《从卓越到工匠精神》、《高效能人士的七个习惯》、《创造杰出绩效的教导》、《职场软实力》、《PME职业管理英语 》、《时间管理》、《企业文化管理课程大纲》、 《从技术走向管理》、《领导力综合管理课程系列》、《凝聚企业,达成共识》、《职业生涯管理》 《跨文化沟通》

罗伟老师的课程大纲

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