【课程背景】
胜任力模型开创者麦克里兰说过：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图，构建组织的人才发展体系。
“21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。
【培训课时】2天，12小时
【培训对象】企业高层、组织发展负责人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人、高潜人才、核心骨干员工等。
【授课方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答
【课程受益】
1. 了解华为任职资格以及价值
2. 任职资格体系设计的总体流程
3. 任职资格的体系构建的工具与方法论
4. 掌握员工职业发展通道设计方法与技能
5. 掌握人才培养的五种方式
6. 掌握科学的人才培养的方法与系统设计
7. 掌握任职资格标准认证方法、工具
8. 基于前瞻思维制定组织人才发展策略
【课程产出】
《职位体系规划》、《职族、职系规划》、《职级、职等规划》、《工作要素开发》、《知识要素开发》、《能力要素开发》、《素养要素开发》、《典型职位族任职资格》、《人才盘点》、《人才梯队建设》
【课程纲要】
第一章 任职资格管理概述
1、任职资格的起源与发展
2、华为任职资格最佳实践
第二章 职位及职位发展体系规划
一、职位体系规划
1. 工作分析与职位说明
2. 工作饱和度分析与定编
3. 员工素质测评与定员
二、职族、职系规划
1. 职族规划
2. 职系规划
演练：职族、职系规划
三、职级、职等规划
1. 职级规划
（1）管理职位族职级规划
（2）技术及专业职位族职级规划
2. 职等规划
演练：职级、职等规划
第三章 工作要素开发
一、工作要素构成
（1）工作要项
（2）工作内容
（3）工作标准
二、工作要素开发的基本方法
（1）行为事件访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）
演练：行为事件访谈法
（2）经验萃取法
（3）典型工作任务分析法
二、工作要素开发
（1）工作内容描述
（2）工作内容分析
（3）关键工作内容甄别，确定工作要项
（4）关键工作内容说明，建立工作标准
演练：工作要素开发
第四章 知识要素开发
一、知识要素开发
1. 战略解码
2. 绘制业务蓝图
3. 知识要素甄别
4. 知识要素定义与分级
二、知识要素词典
演练：知识要素开发
第五章 能力要素开发
一、核心能力要素开发
二、基本能力要素开发
三、能力要素词典
演练：知识要素开发
第六章 素养要素开发
一、核心素养要素开发
二、基本素养要素开发
三、素养要素词典
演练：素养要素开发
第七章 典型职位族任职资格
一、管理职位族任职资格
二、营销职位族任职资格
三、硏发职位族任职资格
四、供应链职位族任职资格
演练：典型职位任职资格开发
第八章 任职资格认证
一、任职资格认证常用方法
二、任职资格认证准备
三、任职资格认证流程
第九章 人才发展体系构建
一、人才盘点
1、关键岗位识别与评估
2、人才甄选与融入
3、人才盘点概论
4、人才盘点四大技术
5、九宫格与人才地图
6、人才盘点误区
7、人才测评技术
案例：标杆企业人才盘点
演练：人才盘点的流程与技术
二、人才梯队与继任者计划
1、人才供应链建设
2、人才梯队建设
3、构建人才池
4、继任者计划
演练：人才梯队建设
课程体系设计逻辑
基于“方向大致正确、组织充满活力”理念，刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具，专注战略管理与组织发展，提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询，推动组织成长。
授课老师
刘善武 山东大学管理学院 研究生导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
