企业战略
王文琭 传统企业数字化营销及数字化转型顾问/教练
主讲课程：《传统企业数字化转型成功之道》 《国企央企数字化转型成功之道》《银行数字化转型成功之道》《企业数字化转型》《数字化生态思维与赋能》《移动互联网时代营销范式升级-量子营销》《海尔物联网时代的企业创新模式-人单合一》《人人成为自己的CEO--海尔人单合一和小微创客转型解密》《没有成功的企业，只有时代的企业—海尔管理变革与创新》《海尔大数据营销》《海尔管理创新及营销变迁》《银行大数据营销应用培训》《数字化时代新技术的发展和应用》《大数据时代下的营销战略创新及应用案例》《用户大数据及精准营销应用》《未来管理及组织创新探索—敏捷组织与赋能》
常驻地：青岛
数字化转型
刘洪兵 战略执行6+3理论体系的创立者
主讲课程：《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
常驻地：北京
战略规划
白万纲 华彩咨询公司执行董事、总裁
主讲课程：《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
常驻地：上海
集团管控
