HR本身的专业知识本身并无太大价值，除非……你的知识为业务部门和公司带来了成功
时长：3-3.5小时
提纲：
地基篇：
▪ 人力资源三支柱模型的“前世今生”
▪ HRBP（业务伙伴）的名称转换
经验篇：
▪ 我所经历的HRBP实务分享
▪ HRBP到底要多懂业务才能创造价值呢
落地篇：
▪ HRBP创造价值的4个精髓及6个角色
▪ HRBP如何与其他HR功能合作共创价值
▪ HRBP的沟通技巧
▪ HRBP的日常冲突管理
▪ 从业务伙伴走向战略伙伴（可省略）
总结与问答
授课老师
张晓彤 实务派人力资源管理讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
