讲师：程海晋
股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键，投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出（财投）、协同的实现（并购）等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节，配合大量案例，全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高，因此这门课以阐述收购后的整合管理为主，兼顾财务投资、战略投资、早期/创业投资等的投后管理要求。
由于影响投后管理的因素繁多，考虑到中国市场并购整合的一些常见问题、困惑、错误和挑战，还会简单阐述如三种投资模式的核心差别及对后期管理的影响、海内外实体整合模式差异、文化因素和团队沟通、项目前期评估各个重大工作节点对后期管理的影响等内容。
课程内容：
1. 股权战投投后及并购整合管理综述（保留与我们战略投资相关的内容）
a) 三种投资性质的不同投后管理及公司治理模式
b) 交易架构和股权比例设置对投后及公司治理的影响
c) 某些特殊股权比例对投后公司经营治理的影响
d) 混淆战投与财投对投后风控的负面影响
2. 并购后的整合管理（保留）
a) 战略并购的整合管理框架，与财投、战略参股的投后管理差异
b) 整合的综合管理风控及后续影响
c) 中企在业务整合及公司治理等环节的常见问题
d) 整合失败的常见原因及中企教训
3. 双方业务模式与战略重建（保留）
a) 业务战略的融合与重建
b) 经营模式的优化/变更和业绩预期合理性
c) 对协同效应实施、管理流程及团队架构重组的影响
d) 多元化/上下游收购的问题
4. 内控职能流程及组织架构的重建（保留）
a) 董事会、公司治理、合规、财务、经营、人力资源等环节整合工作描述与风控
b) 强调突出公司董事会重建及大小股东权责、组织架构任命和人员留任处置、合规管控、财务内控及授权、投融资决策等环节
c) 投方与目标公司在组织架构、岗位及授权的更换调整
d) 财投投后管理与战投/并购的差异
5. 投后管理的规划及监控（保留）
a) 收购后整合的流程规划、预算、业务及协同业绩
b) 投资方常见的监控权利与方法
c) 早期及高新科技公司的投后监督管理
6. 整合阶段警告新高及善后管理（保留与我们战略投资相关部分）
a) 投后及整合期间的常见危险信号及后果
b) 善后管理的常见选择方式
c) 并购、战投与财投的善后方式及时机把控
d) 善后对优化业务资产、不良剥离、国有资产保值增值等的战略影响
7. 整合管理案例（以下二选一即可）
a) 国内外公开大型案例成败分析（联想等）
b) 职能管理流程整合的案例分析
授课老师
程海晋 企业并购与融资顾问专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
