（ 不 忘 初 心 ● 牢 记 使 命）
课 程 前 言
红军不怕远征难，万水千山只等闲；
五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸；
金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒；
更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。
87年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄伟绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那轰轰的炮声、震天的呐喊声，成为红军奋进咚咚的战鼓声！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民族自强不息的象征，是一代又一代成长进步的无穷动力。
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程 传承长征精神，建设精神家园，不忘初心砥砺前行，继承和发扬长征精神：勇往直前，不怕牺牲，坚定理想与信念，百折不挠，不怕艰难，树立崇高的理想和坚定的信念，发扬艰苦奋斗的精神。
管理能力可以被形容为一系列行为的组合，而在长征中这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，这个管理能力不是简单的服从。管理能力存在于我们周围，在管理层中、课堂上、球场里、政府和军队中、在上市跨国公司，甚至在小公司或是一个小家庭，都可以看到管理能力存在的痕迹，我们从长征中体会他的存在与内涵，帮助我们做好每一件核心事，走好新的长征路。
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程与其他管理课程有何不同？
悟：从长征会议反思企业管理；
奇：从长征中数不尽的英雄故事代入企业管理；
彻：战役历尽艰难险阻，如何走好新时代长征路；
温：重温长征影片，体会长征党政管理精神；
延：新时期长征的教育与延续的革命意义；
传：现场多张长征海报，传递长征核心价值；
《红耀四方》管理版长征再现沙盘模拟课程目标与收益
培养管理者心中有信仰，倡导员工要砥砺前行；
强化长征不畏艰难险阻，勇往直前；
弘扬长征战胜一切困难，培养员工不畏牺牲精神；
坚定革命信念新长征路，凝聚员工的高效执行力；
饯行长征勇于面对困难，培养员工的忠于信念；
弘扬长征永不言败精神，企业员工的无私奉献。
【课程对象】每次培训人数20-60 人为宜，一天版适合各层级管理者两天版适合公司中高层管理者、部门一把手、高层管理者；
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
《红耀四方》管理版沙盘盘面、教具、数据表
【课程大纲】2天版：
第一天（也就是一天版的内容）
用专业研发的沙盘情景，来模拟红军长征的主要战役分析、决策、执行的关键策略，体验军事斗争的勇气、智慧、战斗力，并提高党性觉悟，强化领导团队、战略落地的策略与修养。
第二天：变革领导力
以红军长征的经典故事为素材，通过以毛主席为核心的卓越的领导智慧，帮助学员理解企业管理变革的必要性、常见陷阱、关键路径、力场分析、成功策略、有效领导力技巧。
一、 领悟变革之道
1. 经典案例分析
› 典型案例分析
› 我们企业的变革案例
› 我们个人经历中的变革案例
2. 变化的三大特质
› 变化、变革、革命
› 不易、简易、变易
› 虎变、豹变、革面
3. 变革的价值
› 公司变革的常见类型
› 拒绝变革的后果
› 拥抱变革的成果
› 错误变革的恶果
4. 变革的立场分析
› 变革的阻力分析
› 变革的引力分析
› 变革的推力分析
› 变革的内耗力分析
› 变革的合力分析
5. 变革失败的原因分析
6. 重要的变革思想
奥拓·夏莫：从我到我们的U型变革
比尔·帕斯莫尔：变革四大阶段与四大思维
菲利普：八大促进因素和八大限制因素
约翰·科特：变革逻辑与变革步骤
7. 成功变革流程的八大阶段
二、 变革领导者的责任
1. 长征中经典案例的视频分析
案例讨论主题
› 领导者在变革中的品质要求
› 领导者在变革中的关键任务
2. 变革领导者的六大品质
› 敏感于环境
› 洞见
› 激发不同观点
› 必要与可行
› 决断力
› 坚定性
› 企业家精神
3. 变革领导者的六大核心任务
› 确定目标
› 深度共识
› 选对领军人才
› 激发斗志
› 聚焦关键事件
› 不懈追求成果
4. 变革领导者三大核心能力
› 定力：预见未来与坚定信念
› 活力：善于用人与激励众人
› 魄力：有效授权与果断控局
三、 领导变革
1. 管理变革目标
谋
› 搜集完整的、准确的事实（情报）
› 领导者快速形成初步判断
› 集思广益，做出成熟性判断
ž 断
› 看到更多可能
› 看到趋势、本质、真相、规律、意义、风险
› 鼓足勇气做出决定
形成目标的三大智慧
› 三大意识：客户价值，竞争的残酷性，全局需要
› 结构化分析：系统性，升维思考，辩证分析
› 心脑结合：理性的利弊得失，感性的胆魄血性
2. 强化变革共识
“从我到我们”的生态圈思维
惯性的影响
利益的计算
情感的纠缠
价值观的澄清
如何引导大家升维思考
如何让大家“同仇敌忾”（我们共同的“敌人”是谁？）
左派、右派、中间派的角色与作用
3. 激励关键人才
领军人物与变革管理团队
三大激励点：成就感、利益、挑战自我的机会
从消极到被动的思维管理方法：五大步骤与双圈理论
事前诱励、事中鼓励、事后奖励
4. 创新性解决关键问题
问题的利弊分析
要事第一的智慧
集中优势兵力的智慧
专注的智慧
群策群力的团队共创方法
打破常规、破除迷信、大胆设想、小心求证
5. 控局，并追求成果
取得第一个成功
防微杜渐，警惕“复辟”
严厉打击逆流事件
计划过程管控的模式和技巧
坚持不懈索要成果
复盘、总结、固化
文化的升级
课程总结
Q&A
行动计划
授课老师
卫全华 从事企业管理咨询和培训22年
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
